{"id":159498,"date":"2017-01-27T13:57:20","date_gmt":"2017-01-27T17:57:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=159498"},"modified":"2017-01-27T13:57:20","modified_gmt":"2017-01-27T17:57:20","slug":"consultor-empresarial-estreia-coluna-no-extra-de-rondonia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2017\/01\/27\/consultor-empresarial-estreia-coluna-no-extra-de-rondonia\/","title":{"rendered":"Consultor empresarial estreia coluna no Extra de Rond\u00f4nia"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>A partir desta semana o site passa a contar com a colabora\u00e7\u00e3o do contabilista Humberto Campos Lago, que escrever\u00e1 artigos sobre temas relacionados a economia e empresas. Formado pela PUC de Porto Alegre (RS), Lago \u00e9 p\u00f3s-graduado pela FAE de Curitiba (PR), al\u00e9m de ter especializa\u00e7\u00e3o no exterior em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas Multinacionais.<\/p>\n

O consultor \u00e9 fundador, s\u00f3cio e diretor t\u00e9cnico da empresa Prosperus Consultoria Empresarial Ltda, sediada em Vilhena e atuando a duas d\u00e9cadas no mercado. Entre outras fun\u00e7\u00f5es que j\u00e1 desempenhou est\u00e3o a de Diretor Financeiro da New Holland M\u00e1quinas Agr\u00edcolas Ltda, e de Diretor Administrativo na Incepa Produtos Cer\u00e2micos S\/A.<\/p>\n

Em sua primeira colabora\u00e7\u00e3o ao Extra de Rond\u00f4nia<\/strong><\/em>,\u00a0Humberto Campos Lago discorre sobre a crise econ\u00f4mica atual por uma \u00f3tica otimista, ressaltando que per\u00edodos de recess\u00e3o tamb\u00e9m s\u00e3o prop\u00edcios a oportunidades de avan\u00e7os para as empresas, indicando meios para se obter isso.<\/p>\n

Confira abaixo a \u00edntegra do artigo:<\/p>\n

\u00a0A CRISE CHEGOU: E AGORA?<\/strong><\/p>\n

\u201cEm jornadas muitas vezes, em perigos de rios, em perigos de salteadores, em perigos entre patr\u00edcios, em perigos entre gentios, em perigos na cidade, em perigos no deserto, em perigos no mar, em perigos entre falsos irm\u00e3os (II Cor 11.26).\u201d<\/p>\n

A crise chegou: no campo e na cidade, r\u00e1pida e grave! Algumas empresas est\u00e3o preparadas para conviver com ela; entretanto, a maioria expressiva est\u00e1 desorientada e perplexa. O que fazer? Como reagir a ela? Que prioridades adotar?<\/p>\n

Toda a crise requer da diretoria vis\u00e3o e postura adequadas, seguidas de atitudes apropriadas, segundo as circunst\u00e2ncias. Qualquer que seja sua atividade econ\u00f4mica, gostaria de propor-lhe alguns \u201crem\u00e9dios\u201d objetivando minimizar seus efeitos mal\u00e9ficos e, adicionalmente, conceder-lhe um certo f\u00f4lego, para uma boa reestrutura\u00e7\u00e3o interna:<\/p>\n

1.-Plano Emergencial. Toda organiza\u00e7\u00e3o deve ter um plano emergencial para enfrentar os momentos de crise. Quanto maior ela for, mais dr\u00e1sticas e profundas, mais doloridas e imediatas dever\u00e3o ser as provid\u00eancias corretivas. Lance novos produtos e\/ou servi\u00e7os, implemente uma estrat\u00e9gia alternativa para conquistar novos mercados, crie novos canais de distribui\u00e7\u00e3o e venda;<\/p>\n

2.-Custos Fixos x Vari\u00e1veis. No nosso pa\u00eds, ao contr\u00e1rio das na\u00e7\u00f5es desenvolvidas, ainda n\u00e3o existe uma preocupa\u00e7\u00e3o, por parte dos administradores, em estabelecer um limite m\u00e1ximo para o tamanho da administra\u00e7\u00e3o (ou seja, dos custos fixos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s receitas). Isto \u00e9 grav\u00edssimo, podendo ser mortal! Como conseq\u00fc\u00eancia, muitas organiza\u00e7\u00f5es mant\u00e9m custos fixos exorbitantes e, por isso mesmo, ir\u00e3o requerer ajustes ainda mais profundos;<\/p>\n

3.-Performance. A maioria dos problemas empresariais \u00e9 provocada pela baixa performance funcional. Portanto, aproveite a oportunidade para sanar este problema;<\/p>\n

4.-Decis\u00f5es, Rapidez e Austeridade. Tome decis\u00f5es acertadas e implemente-as com rapidez. Seja objetivo e criterioso no processo de ajustes, partindo sempre dos valores mais expressivos. Tudo o que n\u00e3o for essencial aos neg\u00f3cios deve ser descontinuado. Utilize tamb\u00e9m os rem\u00e9dios tradicionais (redu\u00e7\u00e3o da jornada e dos sal\u00e1rios, dos n\u00edveis hier\u00e1rquicos e prestadores de servi\u00e7o, d\u00ea f\u00e9rias coletivas, agrupe departamentos); e<\/p>\n

5.-Reservas. Grandes corpora\u00e7\u00f5es costumam manter uma reserva financeira para os momentos de turbul\u00eancia, equivalente a 100% dos custos fixos anuais e um seguro contra lucros cessantes. Cr\u00e9dito banc\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 reserva, porque na hora da crise ele desaparece! A prop\u00f3sito, o n\u00edvel de suas reservas financeiras livres cobre quantos meses de custo fixo?<\/p>\n

Concluindo: Bem vinda a crise porque ela elimina do mercado os incapazes, d\u00e1 oportunidade aos ousados e valoriza os competentes. Como diz o texto acima, os perigos fazem parte da jornada e, ainda que graves, sempre possibilitam melhorias operacionais, avan\u00e7os mercadol\u00f3gicos e, por decorr\u00eancia, a sustentabilidade dos neg\u00f3cios. Eu creio nisso!<\/p>\n

Humberto C. Lago (Consultor Empresarial e Diretor da PROSPERUS Consultoria Empresarial Ltda).<\/p>\n

Fonte: Extra de Rond\u00f4nia<\/p>\n

Foto: Extra de Rond\u00f4nia<\/p>\n

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