{"id":160198,"date":"2017-02-04T10:06:19","date_gmt":"2017-02-04T14:06:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=160198"},"modified":"2017-02-06T09:41:01","modified_gmt":"2017-02-06T13:41:01","slug":"artigo-a-empresa-ideal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2017\/02\/04\/artigo-a-empresa-ideal\/","title":{"rendered":"ARTIGO: A empresa ideal"},"content":{"rendered":"

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\"\"\u201c Ora, a perseveran\u00e7a deve ter a\u00e7\u00e3o completa, para que sejais perfeitos e \u00edntegros, em nada deficientes (Tia 1.4). \u201d Muitos empres\u00e1rios gostariam de dispor de um roteiro eficiente e pr\u00e1tico, do que deveriam fazer ou evitar, na \u00e1rdua tarefa de administrar com sucesso suas empresas, diante de um mercado t\u00e3o disputado e amea\u00e7ador. Acredito que as a\u00e7\u00f5es abaixo possam auxiliar nossos executivos, gerentes e supervisores na luta di\u00e1ria objetivando a sustentabilidade dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

1.-A empresa ideal \u00e9 aquela cujo crescimento das vendas \u00e9 constante e acima da m\u00e9dia do mercado. N\u00e3o diga que isso \u00e9 imposs\u00edvel, quando \u00e9 apenas trabalhoso.Nada o impede de lan\u00e7ar novos produtos\/servi\u00e7os, de agregar valor, de diversificar canais de comercializa\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o, de ser mais inovador e sens\u00edvel \u00e0s necessidades dos clientes.<\/p>\n

2.-A empresa ideal \u00e9 aquela cujos lucros crescem mais rapidamente do que as receitas. Este \u00e9 um princ\u00edpio gerencial b\u00e1sico e se n\u00e3o est\u00e1 ocorrendo na sua organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 porque sua ger\u00eancia financeira est\u00e1 desatenta.<\/p>\n

3.-A empresa ideal \u00e9 aquela cujos custos administrativos e indiretos diminuem anualmente, como percentual dos custos produtivos.Aqui residem oportunidades extraordin\u00e1rias de se obter importantes ganhos de efici\u00eancia operacional.<\/p>\n

4.-A empresa ideal \u00e9 aquela que disp\u00f5e de excelentes indicadores de desempenho, para todas as \u00e1reas, institu\u00eddos, acompanhados e aprimorados regularmente. Lucratividade, produtividade, giro dos ativos, retorno sobre o investimento, qualidade etc s\u00e3o alguns deles. N\u00e3o basta acompanhar a concorr\u00eancia; \u00e9 preciso super\u00e1-la.<\/p>\n

5.-A empresa ideal \u00e9 aquela que disp\u00f5e de um eficaz sistema de gest\u00e3o empresarial, capaz de indicar com rapidez, precis\u00e3o e detalhes, eventuais desvios or\u00e7ament\u00e1rios;<\/p>\n

6.-A empresa ideal \u00e9 aquela que disp\u00f5e de uma bem definida vis\u00e3o de neg\u00f3cios, miss\u00e3o, valores e estrat\u00e9gias. Mas isso n\u00e3o basta. \u00c9 preciso que os resultados financeiros falem mais alto do que a beleza dos conceitos filos\u00f3ficos, emitidos pela administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

7.-A empresa ideal \u00e9 aquela que al\u00e9m de executar as a\u00e7\u00f5es acima, disp\u00f5e de pessoas competentes. O fracasso empresarial costuma residir na falta de talentos e\/ou na sua fraca performance. Quem convive com a mediocridade s\u00f3 pode colher resultados med\u00edocres.<\/p>\n

Concluindo: A empresa ideal n\u00e3o \u00e9 perfeita, por\u00e9m avan\u00e7a apesar das dificuldades. Como diz o texto acima, \u00e9 preciso perseverar, com convic\u00e7\u00e3o, na busca da perfei\u00e7\u00e3o. O hoje \u00e9 a grande oportunidade, dada a todos n\u00f3s, de sermos melhores do que fomos ontem! Eu creio nisso.<\/p>\n

Humberto C. Lago \u00e9 Consultor Empresarial e Diretor da PROSPERUS CONSULTORIA.<\/p>\n

Fonte: Extra de Rond\u00f4nia<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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