{"id":163061,"date":"2017-03-03T11:46:19","date_gmt":"2017-03-03T15:46:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=163061"},"modified":"2017-03-03T11:46:19","modified_gmt":"2017-03-03T15:46:19","slug":"artigo-competitividade-da-teoria-a-pratica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2017\/03\/03\/artigo-competitividade-da-teoria-a-pratica\/","title":{"rendered":"ARTIGO: Competitividade da Teoria \u00e0 Pratica"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

\"\"Transformar organiza\u00e7\u00f5es med\u00edocres em empresas competitivas \u00e9 uma tarefa \u00e1rdua, exaustiva e intermin\u00e1vel, para a qual bem poucos est\u00e3o capacitados. Se por um lado ela vai requerer energia e perseveran\u00e7a, por outro lado ela ser\u00e1 ben\u00e9fica para o mercado e enriquecedora para seu corpo gerencial.<\/p>\n

Ingressar num processo de busca da competitividade, mediante a eleva\u00e7\u00e3o da performance operacional, pressup\u00f5e uma gama de compet\u00eancias, in\u00e9ditas em muitas de nossas empresas. Por essa raz\u00e3o, muitas companhias preferem optar pelo comodismo e estagna\u00e7\u00e3o, em vez de enfrentar o stress provocado pelos desafios da competitividade.<\/p>\n

A competitividade empresarial se identifica mediante algumas evid\u00eancias tais como: talentos pessoais, desempenho funcional excelente, gest\u00e3o superior dos ativos, produtos de qualidade a pre\u00e7os compat\u00edveis, equipe disciplinada e foco nos neg\u00f3cios. Devido \u00e0s implica\u00e7\u00f5es envolvidas, a busca da competitividade, para muitas firmas, n\u00e3o vai passar de um sonho passageiro, rapidamente abandonado diante das primeiras dificuldades.<\/p>\n

Se um dia sua organiza\u00e7\u00e3o resolver se lan\u00e7ar neste processo de transforma\u00e7\u00e3o rumo \u00e0 competitividade, eis a seguir, alguns pr\u00e9-requisitos para sua an\u00e1lise e aprecia\u00e7\u00e3o: 1.-<\/strong>A Diretoria deve querer, com convic\u00e7\u00e3o e unanimidade, ingressar neste processo, inclusive atribuindo-lhe car\u00e1ter priorit\u00e1rio; 2.-<\/strong>Prepare um plano de a\u00e7\u00e3o, por \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, discriminando atribui\u00e7\u00f5es, respons\u00e1veis e prazos; 3.-<\/strong>Disponha de um eficiente sistema de informa\u00e7\u00f5es gerenciais para monitorar seus progressos; 4.-<\/strong>Escolha um coordenador deste projeto, atribuindo-lhe autoridade, poder e responsabilidade; 5.-<\/strong>Fa\u00e7a reuni\u00f5es peri\u00f3dicas de avalia\u00e7\u00e3o; 6.-<\/strong>Reveja seus processos produtivos, objetivando redu\u00e7\u00f5es cont\u00ednuas de custos e despesas operacionais; e 7.-<\/strong>Exija resultados acima da m\u00e9dia e qualidade superior em todos os seus produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n

Diversas empresas fracassam por que: 1.-<\/strong>Tomam decis\u00f5es incorretas; 2.-<\/strong>Adotam posturas impr\u00f3prias; 3.-<\/strong>Incompet\u00eancia gerencial; 4.-<\/strong>Falta de capital de giro; 5.-<\/strong>Displic\u00eancia diante dos par\u00e2metros operacionais; 6.-<\/strong>Defici\u00eancias do marketing e 7.-<\/strong>Estrutura de capital incompat\u00edvel com o volume dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Conclus\u00e3o: Queria desafi\u00e1-lo a encarar a \u201ccompetitividade\u201d como uma filosofia de vida a ser seguida. S\u00f3 assim voc\u00ea conhecer\u00e1 at\u00e9 onde v\u00e3o seus limites profissionais, t\u00e9cnicos e comportamentais. Se voc\u00ea desistir, jamais ter\u00e1 explorado suas reais potencialidades. Como diz o texto acima, n\u00f3s fomos criados para grandes conquistas e para sermos vitoriosos em nossos empreendimentos! Recuso-me a pensar o contr\u00e1rio!<\/p>\n

Humberto C. Lago<\/strong> \u00e9 C<\/strong>onsultor E<\/strong>mpresarial e Diretor da P<\/strong>ROSPERUS C<\/strong>ONSULTORIA.<\/p>\n

Fonte: Extra de Rond\u00f4nia<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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