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Um empres\u00e1rio resolveu abrir um neg\u00f3cio, passando a administr\u00e1-lo. Logo ap\u00f3s foi contratado um gerente para cuidar da parte operacional. O neg\u00f3cio iria crescer t\u00e3o r\u00e1pido quanto seu caixa permitisse.<\/p>\n<\/p>\n
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Um empres\u00e1rio resolveu abrir um neg\u00f3cio, passando a administr\u00e1-lo. Logo ap\u00f3s foi contratado um gerente para cuidar da parte operacional. O neg\u00f3cio iria crescer t\u00e3o r\u00e1pido quanto seu caixa permitisse.<\/p>\n
Todas as compras e vendas seriam \u00e0 vista; foram proibidas d\u00edvidas e empr\u00e9stimos. Passadas algumas semanas aquele gerente veio ao propriet\u00e1rio pedindo-lhe dinheiro para comprar mercadorias, o que lhe foi negado, pela inexist\u00eancia de caixa.<\/p>\n
Volte e veja o que est\u00e1 errado, disse-lhe o propriet\u00e1rio. Muitos de nossos gerentes s\u00e3o assim: Eles querem apenas mais estoques, recursos financeiros adicionais, melhores condi\u00e7\u00f5es de venda etc, quando deveriam ter o profissionalismo de identificar suas falhas, corrigir seus erros, e ser mais disciplinado.<\/p>\n
Como est\u00e1 evoluindo sua capacidade de gera\u00e7\u00e3o de caixa? Seu caixa alavanca suas vendas ou limita seu crescimento? Voc\u00ea trabalha com disciplina operacional ou prefere acompanhar o mercado? Voc\u00ea se orgulha de sua gest\u00e3o financeira ou ela \u00e9 um problema para a administra\u00e7\u00e3o?<\/p>\n
O dinheiro \u00e9 uma mercadoria rara e cara, dif\u00edcil de ser obtida, por\u00e9m f\u00e1cil de ser investido e gasto. O planejamento financeiro n\u00e3o \u00e9 uma ferramenta gerencial recomend\u00e1vel, mas algo maior e imprescind\u00edvel, que nos alerta com seguran\u00e7a e objetividade, sobre desequil\u00edbrios financeiros futuros, inclusive mensurando seus valores no tempo.<\/p>\n
A aus\u00eancia do controle de caixa equivale a declarar ao mercado que sua empresa \u00e9 indisciplinada e displicente, no trato da quest\u00e3o financeira. E isto tem um alto custo! \u00c9 pena que diversas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o tenham essa vis\u00e3o. Elas correm atr\u00e1s de vendas maiores, sem refletir sobre seus custos financeiros; o importante e priorit\u00e1rio \u00e9 aumentar o fluxo l\u00edquido de caixa.<\/p>\n
Voc\u00ea sabia que em m\u00e9dia, uma despesa financeira de R$ 1.000 exige, para ser recuperada, vendas adicionais de R$ 20.000, sobre as quais sua empresa pagar\u00e1 R$ 7.000 de impostos? Em outras palavras, quanto mais endividado voc\u00ea estiver, mais impostos tender\u00e1 a ter. Analisando as disponibilidades de uma rede de supermercados, constatamos que o dinheiro representava apenas 7% do total e que a parcela substancial era composta por cheques pr\u00e9-datados (os quais na realidade constituem contas a receber, s\u00e3o pass\u00edveis de inadimpl\u00eancia, perdas por falta de pagamento etc).<\/p>\n
Conclus\u00e3o: O acompanhamento sistem\u00e1tico da evolu\u00e7\u00e3o do caixa deve constar da agenda das reuni\u00f5es de diretoria, pois ele educa, previne e corrige. O mundo dos neg\u00f3cios est\u00e1 repleto de armadilhas conjunturais e de imprevistos operacionais: importa antev\u00ea-los para poder combat\u00ea-los!<\/p>\n
Humberto C. Lago<\/strong> \u00e9 C<\/strong>onsultor E<\/strong>mpresarial e D<\/strong>iretor da P<\/strong>ROSPERUS C<\/strong>ONSULTORIA.<\/p>\n Fonte: Extra de Rond\u00f4nia<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Um empres\u00e1rio resolveu abrir um neg\u00f3cio, passando a administr\u00e1-lo. Logo ap\u00f3s foi contratado um gerente para cuidar da parte operacional. O neg\u00f3cio iria crescer t\u00e3o r\u00e1pido quanto seu caixa permitisse. Todas as compras e vendas seriam \u00e0 vista; foram proibidas d\u00edvidas e empr\u00e9stimos. Passadas algumas semanas aquele gerente veio ao propriet\u00e1rio pedindo-lhe dinheiro […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":164666,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-164665","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-variedades"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164665","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=164665"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/164665\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/media\/164666"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=164665"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=164665"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=164665"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}