{"id":168221,"date":"2017-04-07T16:45:40","date_gmt":"2017-04-07T20:45:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=168221"},"modified":"2017-04-07T16:45:40","modified_gmt":"2017-04-07T20:45:40","slug":"artigo-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2017\/04\/07\/artigo-lideranca\/","title":{"rendered":"ARTIGO: Lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

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\"\"Quantas organiza\u00e7\u00f5es no pa\u00eds est\u00e3o tendo perdas pela aus\u00eancia de L\u00edderes? Voc\u00ea se orgulha de trabalhar com seu diretor ou gerente porque ele conhece, valoriza e exercita a Lideran\u00e7a?<\/p>\n

Todas as empresas, independente de seu porte e ramo de neg\u00f3cios, precisam de um l\u00edder, para serem bem sucedidas. N\u00e3o apenas de um l\u00edder por empresa, mas por \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Imagine os tremendos benef\u00edcios que adviriam para as organiza\u00e7\u00f5es se em cada departamento existisse um l\u00edder a conduzir as pessoas! Quantas de nossas empresas possuem um programa de desenvolvimento pessoal voltado para o aprimoramento dessa vital capacidade? Creio que infelizmente bem poucas. Apesar dessa aliena\u00e7\u00e3o, existem empresas que se destacam, em diferentes segmentos de mercado, pela forma como conduzem as rela\u00e7\u00f5es interpessoais de seus colaboradores.<\/p>\n

Lideran\u00e7a \u00e9 uma extraordin\u00e1ria e pouco comum capacidade que poucas pessoas possuem, de reunir e agregar indiv\u00edduos, de forma harmoniosa e integrada, em torno de um objetivo espec\u00edfico, levando-os espontaneamente a alcan\u00e7ar, com brevidade, uma meta, mediante a\u00e7\u00f5es e posturas democr\u00e1ticas. \u00c9 um equ\u00edvoco pensar que todo Gerente \u00e9 um L\u00edder.<\/p>\n

Eis a seguir alguns atributos de um l\u00edder: 1.-<\/strong>Ter conhecimento t\u00e9cnico da atividade que desempenha; 2.-<\/strong>Identificar diversas alternativas para cada problema surgido; 3.-<\/strong>Ter carisma pessoal e cativar pessoas, sem ser orgulhoso; 4.-<\/strong>Ser \u00edntegro, exemplar e flex\u00edvel; 5.-<\/strong>Saber ouvir seus colegas dando-lhes a devida aten\u00e7\u00e3o; 6.-<\/strong>Compartilhar com os outros, regularmente, seus conhecimentos e experi\u00eancia; 7.-<\/strong>Ter liderados e n\u00e3o subordinados; 8.-<\/strong>Levar, mediante o di\u00e1logo, o grupo a um consenso; 9.-<\/strong>Manter as pessoas envolvidas com as prioridades do grupo; e 10.-<\/strong>Ter sempre uma mensagem a transmitir.<\/p>\n

\u00c0s vezes um modesto funcion\u00e1rio pode ter maior esp\u00edrito de lideran\u00e7a do que um gerente, donde se conclui que lideran\u00e7a independe da posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica. Ser empres\u00e1rio, dirigente ou administrador tamb\u00e9m n\u00e3o significa ser l\u00edder.<\/p>\n

A lideran\u00e7a pessoal traz consigo efici\u00eancia e produtividade. Embora todos queiram ser l\u00edderes, a habilidade no relacionamento interpessoal \u00e9 algo raro. Cada um de n\u00f3s tem potencialidades. Est\u00e1 em n\u00f3s desenvolver ou n\u00e3o essa capacidade. Subutilizando a lideran\u00e7a estaremos nos tornando profissionais deficientes e impedindo nossa plena realiza\u00e7\u00e3o, como seres humanos.<\/p>\n

H\u00e1 pessoas impregnadas de autoridade e poder, porque tiveram essa vis\u00e3o, investiram nela e se prepararam para se transformar em aut\u00eanticos l\u00edderes. Que nossos empres\u00e1rios e administradores sejam respeitados e admirados por terem compreendido que a Lideran\u00e7a \u00e9 uma ferramenta gerencial b\u00e1sica, manejando-a convenientemente. Eu creio nisso e quanto a voc\u00ea?<\/p>\n

Humberto C. Lago<\/strong> \u00e9 C<\/strong>onsultor E<\/strong>mpresarial e D<\/strong>iretor da P<\/strong>ROSPERUS C<\/strong>ONSULTORIA.<\/strong><\/p>\n

Fonte: Extra de Rond\u00f4nia<\/p>\n

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