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Voc\u00ea contrataria um funcion\u00e1rio mais competente do que voc\u00ea? Possivelmente n\u00e3o, porque ele constituiria um risco para sua carreira profissional, risco este que voc\u00ea n\u00e3o quer correr. \u00c9 mais seguro contratar um colaborador menos qualificado e depois trein\u00e1-lo; \u00e9 mais conveniente impor a um funcion\u00e1rio novato e inseguro, em fase experi\u00eancia, seu estilo gerencial, mesmo que isso envolva perdas para a empresa.<\/p>\n
Essa \u00e9 a nossa realidade: triste e lament\u00e1vel! Com esse tipo de comportamento estamos restringindo a performance de nossas organiza\u00e7\u00f5es; nivelando por baixo e n\u00e3o por cima, nosso capital humano. Muitas de nossas organiza\u00e7\u00f5es aceita esse procedimento; a \u00e1rea de recursos humanos tem sido reticente. Agindo assim apoiamos o comodismo e estimulamos a mediocridade.<\/p>\n
O presidente de um dos maiores grupos econ\u00f4micos nacionais declarou, recentemente, que um de seus maiores desafios \u00e9 mudar essa mentalidade no seu corpo gerencial. Imagine o quanto nossas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o perdendo, ao impedir o ingresso de pessoas talentosas?\u00a0 A busca da excel\u00eancia deve ser priorit\u00e1ria e prevalecer sobre os padr\u00f5es pessoais do contratante.<\/p>\n
Tenho um amigo (Tom) que \u00e9 o gerente geral de uma f\u00e1brica de cimento nos EUA a qual foi premiada como a mais eficiente do Grupo Votorantin (cerca de 30 em todo o mundo). Perguntei-lhe como explicar seu sucesso? Sua resposta foi: Em parte, porque sua filosofia de trabalho \u00e9 sempre contratar pessoas mais inteligentes do que ele e seus gerentes. Entendeu o significado desta decis\u00e3o e os resultados operacionais dela decorrentes?<\/p>\n
O processo de globaliza\u00e7\u00e3o exige de todos n\u00f3s (executivos, gerentes e supervisores) o conhecimento do ingl\u00eas. Sua aus\u00eancia constitui-se numa barreira no avan\u00e7o de nossas corpora\u00e7\u00f5es, as quais passam a se auto-excluir do mercado, desperdi\u00e7ando oportunidades.<\/p>\n
Formas pr\u00e1ticas de elevar padr\u00f5es operacionais de nossas organiza\u00e7\u00f5es: 1.-<\/strong>Tendo uma vis\u00e3o mais abrangente e compat\u00edvel do mercado e da conjuntura; 2.-<\/strong>Administrando melhor o tempo (Exemplo: em 20 minutos voc\u00ea percorre, via internet, diariamente, os melhores jornais e revistas t\u00e9cnicas do mundo, toma conhecimento de casos pr\u00e1ticos de sucessos e fracassos gerenciais ocorridos, identifica estrat\u00e9gias inovadoras e comprovadas); 3.-<\/strong>Desenvolvendo subordinados capazes e valorizando o trabalho em equipe; 4.-<\/strong>Investindo em aprendizado e compartilhando o que voc\u00ea tem de melhor (ou voc\u00ea perder\u00e1 conte\u00fado e a pr\u00f3pria lideran\u00e7a); 5.-<\/strong>Certificando-se que voc\u00ea e sua \u00e1rea est\u00e3o focadas no que \u00e9 essencial. Precisamos dar passos cont\u00ednuos, pragm\u00e1ticos e consistentes em busca de padr\u00f5es superiores: nas pessoas, nos processos e nos indicadores de desempenho. Resultados econ\u00f4mico-financeiros elevados devem ser conseq\u00fc\u00eancia natural de atitudes e posturas acertadas. Como diz o texto acima, a sabedoria \u00e9 a coisa principal !<\/p>\n \u00a0<\/strong>Humberto C. Lago<\/strong> \u00e9 C<\/strong>onsultor E<\/strong>mpresarial e D<\/strong>iretor da P<\/strong>ROSPERUS.<\/p>\n Fonte: Extra de Rond\u00f4nia<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voc\u00ea contrataria um funcion\u00e1rio mais competente do que voc\u00ea? Possivelmente n\u00e3o, porque ele constituiria um risco para sua carreira profissional, risco este que voc\u00ea n\u00e3o quer correr. \u00c9 mais seguro contratar um colaborador menos qualificado e depois trein\u00e1-lo; \u00e9 mais conveniente impor a um funcion\u00e1rio novato e inseguro, em fase experi\u00eancia, seu estilo gerencial, […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":174576,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-174573","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/174573","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=174573"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/174573\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/media\/174576"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=174573"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=174573"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=174573"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}