{"id":179898,"date":"2017-06-30T23:06:43","date_gmt":"2017-07-01T03:06:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=179898"},"modified":"2017-07-02T08:10:20","modified_gmt":"2017-07-02T12:10:20","slug":"artigo-pre-requisitos-do-sucesso-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2017\/06\/30\/artigo-pre-requisitos-do-sucesso-empresarial\/","title":{"rendered":"ARTIGO: pr\u00e9 requisitos do sucesso empresarial"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-179899\" src=\"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Humberto-300x250-1-300x250.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"250\" \/>Dentre os diversos livros que li, h\u00e1 algum tempo atr\u00e1s, destaco o \u201cFeitas para o Sucesso\u201d de N. Tichy e N. Cardwell, sobre o qual gostaria de compartilhar algumas ideias. Tichy foi, por alguns anos, reitor da universidade General Eletric (GE) e o livro est\u00e1 repleto de casos pr\u00e1ticos.<\/p>\n<p>Jack Welch, pouco tempo ap\u00f3s assumir a presid\u00eancia da GE, teve de fazer um corte envolvendo 100.000 pessoas (ao redor do mundo). Na mesma ocasi\u00e3o decidiu investir US$ 50 milh\u00f5es criando um moderno centro de treinamento gerencial.<\/p>\n<p>Ciclo virtuoso de ensino existe quando todos ensinam, todos aprendem e todos se tornam mais inteligentes a cada dia. No m\u00eas de outubro, o presidente da GE costumava preparar a estrat\u00e9gia empresarial para o ano seguinte, a qual era discutida em reuni\u00e3o da diretoria e logo ap\u00f3s submetida \u00e0 aprecia\u00e7\u00e3o dos alunos do centro de treinamento.<\/p>\n<p>Se aprovada, era levada ao conhecimento dos acionistas e em caso contr\u00e1rio era revista. Voc\u00ea, que \u00e9 um diretor empresarial, teria a coragem e a humildade de compartilhar com seus subordinados, regularmente, suas ideias prevendo a evolu\u00e7\u00e3o dos seus neg\u00f3cios e do mercado?<\/p>\n<p>Perguntaram ao presidente da GE e da Pepsi se a coisa mais importante que eles faziam diariamente era o acompanhamento das vendas. Sua resposta: \u201cN\u00e3o! Nossa tarefa mais importante \u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento das pessoas. Isso \u00e9 mais importante do que tudo, inclusive do que acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o das vendas\u201d. Na sua empresa o cuidado com as pessoas vem antes do que a preocupa\u00e7\u00e3o com as vendas?<\/p>\n<p>Ap\u00f3s 20 anos de trabalho consecutivo J. Welch foi considerado o melhor executivo do s\u00e9culo e a GE a empresa mais bem administrada do mundo. Nesse mesmo per\u00edodo a GE formou, adicionalmente, 19 presidentes de outras empresas norte americanas. A prop\u00f3sito, quantos de seus ex-executivos passaram a ocupar a lideran\u00e7a de outras organiza\u00e7\u00f5es?<\/p>\n<p>Metade das empresas que integravam a lista \u201c500 Fortune\u201d em 1980 deixou de constar dessa mesma lista 10 anos mais tarde. Muitas de nossas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o desaparecendo, anualmente, porque decidiram resistir \u00e0s mudan\u00e7as e\/ou porque est\u00e3o descuidando do preparo de seus l\u00edderes!<\/p>\n<p>H\u00e1 alguns meses atr\u00e1s o Gerente de uma loja comercial e eu est\u00e1vamos avaliando o desempenho de uma das vendedoras, confrontando-a com o melhor da empresa, quando ela come\u00e7ou a chorar, por discordar do rigor da avalia\u00e7\u00e3o. Apesar disso, Vanessa reagiu e j\u00e1 na semana seguinte deixou as \u00faltimas posi\u00e7\u00f5es para ocupar o terceiro lugar. Na GE os funcion\u00e1rios s\u00e3o avaliados 3 vezes ao ano.<\/p>\n<p>E na sua empresa, com que frequ\u00eancia ela \u00e9 feita? Conforme Welch, o pior l\u00edder \u00e9 aquele que cumpre os compromissos, que atinge as metas mas n\u00e3o compartilha os valores da empresa e, cedo ou tarde ele precisa ir embora. Os cinco fatores do sucesso gerencial s\u00e3o: Vis\u00e3o clara, Valores fortes, Lideran\u00e7a apaixonada, Parcerias e Coragem. \u00c9 assim na sua empresa?<\/p>\n<p>Ensinar e aprender, em todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos, \u00e9 uma necessidade imperiosa. H\u00e1 um mundo desconhecido, bem \u00e0 nossa frente, por\u00e9m ao seu alcance. Garanta a sustentabilidade de sua organiza\u00e7\u00e3o implementando este processo. Eu creio nisso!<\/p>\n<p><strong>Humberto C. Lago<\/strong> \u00e9 <strong>C<\/strong>onsultor <strong>E<\/strong>mpresarial e <strong>D<\/strong>iretor da <strong>P<\/strong>ROSPERUS.<\/p>\n<p>Fonte: Extra de Rond\u00f4nia<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Dentre os diversos livros que li, h\u00e1 algum tempo atr\u00e1s, destaco o \u201cFeitas para o Sucesso\u201d de N. Tichy e N. Cardwell, sobre o qual gostaria de compartilhar algumas ideias. Tichy foi, por alguns anos, reitor da universidade General Eletric (GE) e o livro est\u00e1 repleto de casos pr\u00e1ticos. 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