{"id":185878,"date":"2017-08-14T08:58:18","date_gmt":"2017-08-14T12:58:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=185878"},"modified":"2017-08-14T08:58:39","modified_gmt":"2017-08-14T12:58:39","slug":"artigo-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2017\/08\/14\/artigo-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"ARTIGO: Empresa familiar"},"content":{"rendered":"

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\"\"Identificando e propondo solu\u00e7\u00f5es para os maiores, mais urgentes e complexos desafios da empresa familiar, a fim de que ela possa enfrentar e vencer, com t\u00e9cnica e profissionalismo, as dificuldades conjunturais:<\/p>\n

\u00a0<\/strong>1.-<\/strong>Preencher os cargos de dire\u00e7\u00e3o, com pessoas da fam\u00edlia ou do mercado, \u00e9 o primeiro e grande desafio a ser enfrentado. Relegar, a um plano inferior, os la\u00e7os familiares em favor do profissionalismo, \u00e9 uma decis\u00e3o extremamente dif\u00edcil e bem poucos executivos tem a vis\u00e3o e a coragem de faz\u00ea-la.<\/p>\n

Contudo, o fracasso ou sucesso de muitas empresas depende exclusivamente disso; 2.-<\/strong>O segundo maior desafio \u00e9 tolerar sistematicamente, desempenhos funcionais e departamentais med\u00edocres; 3.-<\/strong>O terceiro desafio s\u00e3o indefini\u00e7\u00f5es gerenciais decorrentes da diverg\u00eancia de opini\u00f5es entre familiares. Para resolver este impasse implemente um \u201csistema de voto\u201d, proporcional \u00e0 participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria dos envolvidos.<\/p>\n

N\u00e3o permita que assuntos urgentes e fundamentais permane\u00e7am insol\u00faveis. \u00c9 imperioso ser \u00e1gil e preciso, tanto na estrat\u00e9gia quanto no processo decis\u00f3rio, tanto nas defini\u00e7\u00f5es mercadol\u00f3gicas quanto na execu\u00e7\u00e3o; 4.-<\/strong>Mediante \u201creuni\u00f5es semanais\u201d acompanhe o desempenho da organiza\u00e7\u00e3o, comparando os dados reais x previstos. As metas n\u00e3o cumpridas no m\u00eas, devem ser recuperadas no m\u00eas subseq\u00fcente (em condi\u00e7\u00f5es normais de mercado).<\/p>\n

Se em determinada ocasi\u00e3o, as varia\u00e7\u00f5es acumuladas atingirem o limite de 10% pare, refa\u00e7a o planejamento anual e obtenha nova aprova\u00e7\u00e3o do conselho. Isto pode parecer burocr\u00e1tico e desgastante, por\u00e9m \u00e9 a maneira adequada de conduzir, com responsabilidade, uma organiza\u00e7\u00e3o; 5.-<\/strong>Tenha a vis\u00e3o de que a \u201csustentabilidade\u201d de qualquer neg\u00f3cio est\u00e1 baseada em tr\u00eas pressupostos: 5.1-<\/strong>O pre\u00e7o de venda dos produtos e servi\u00e7os tende a baixar sempre; 5.2-<\/strong>Como decorr\u00eancia disso, seus custos e despesas precisam diminuir continuamente; 5.3-<\/strong>A qualidade do produto final deve ser mantida ou elevada, apesar disso; 6.-<\/strong>Cerque-se de pessoas capazes e entusiasmadas com os pressupostos da sustentabilidade.<\/p>\n

Se alguns de seus gerentes n\u00e3o concordarem com esta filosofia, troque as pessoas, mas jamais abandone estes fundamentos; 7.-<\/strong>Se os resultados estiverem fracos, seu \u201csistema de informa\u00e7\u00f5es gerenciais\u201d deve indicar com rapidez, objetividade e clareza, as \u00e1reas que est\u00e3o falhando; e 8.-<\/strong>Priorizar aspectos \u201cpol\u00edticos\u201d pode comprometer sua independ\u00eancia operacional e \u00e9tica.<\/p>\n

Concluindo,<\/strong> encare os desafios acima como uma oportunidade de testar a capacidade de rea\u00e7\u00e3o de sua empresa, de aprimorar sua performance gerencial e de avan\u00e7ar seus limites comportamentais. N\u00e3o fa\u00e7a seus problemas maiores do que eles realmente s\u00e3o. Obst\u00e1culos conjunturais valorizam cada ponto percentual da participa\u00e7\u00e3o no mercado e adicionalmente expurgam dele os menos competentes. Como diz o texto acima, hoje \u00e9 o tempo de desvendar os olhos se quisermos ter uma vis\u00e3o apropriada do mundo em que vivemos. Eu creio nisso!<\/p>\n

Humberto C. Lago<\/strong> \u00e9 C<\/strong>onsultor E<\/strong>mpresarial e D<\/strong>iretor da PROSPERUS.<\/p>\n

Fonte: Extra de Rond\u00f4nia<\/p>\n

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