{"id":190413,"date":"2017-09-10T10:56:15","date_gmt":"2017-09-10T14:56:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=190413"},"modified":"2017-09-13T16:34:56","modified_gmt":"2017-09-13T20:34:56","slug":"artigo-postura-e-comprometimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2017\/09\/10\/artigo-postura-e-comprometimento\/","title":{"rendered":"ARTIGO: Postura e comprometimento"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-190414\" src=\"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Humberto-1-300x250.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"250\" \/>O programa de treinamento interno detectou que um dos maiores e mais urgentes problemas da empresa era provocado pela \u201cpostura incorreta\u201d e pela \u201cfalta de comprometimento\u201d de seus funcion\u00e1rios. Estes s\u00e3o problemas presentes, em maior ou menor intensidade, na maioria de nossas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Algumas delas, por desaten\u00e7\u00e3o, menosprezo ou falta de uma an\u00e1lise criteriosa, resolveram conviver normalmente com eles; outras entendem que esses problemas s\u00e3o espec\u00edficos da \u00e1rea de recursos humanos ou da supervis\u00e3o, a quem cabe estud\u00e1-los e solucion\u00e1-los. Contudo, a empresa acima citada resolveu agir de modo diferente. Depois de algumas reuni\u00f5es internas, em n\u00edvel de diretoria, foram tomadas as seguintes decis\u00f5es:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>1.-<\/strong>Definimos o perfil ideal dos funcion\u00e1rios desejados pela organiza\u00e7\u00e3o, o qual compreendeu 12 (doze) atributos b\u00e1sicos. De forma complementar, foram definidos 6 (seis) outros atributos que n\u00e3o desejamos ver em nossos colaboradores; <strong>2.-<\/strong>A seguir repassamos este perfil funcional, para a \u00e1rea de recursos humanos, o qual a partir dessa data, ser\u00e1 considerado em toda a contrata\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios; <strong>3.-<\/strong>Decidimos que todos os chefes de setor deveriam fazer uma reuni\u00e3o com seus funcion\u00e1rios, entregando a cada um deles, uma c\u00f3pia do novo perfil. Nessas reuni\u00f5es ser\u00e1 feita a apresenta\u00e7\u00e3o e discuss\u00e3o deste assunto; <strong>4.-<\/strong>Os formul\u00e1rios de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho funcional ser\u00e3o alterados, a fim de contemplar este novo perfil. \u00c9 pensamento da administra\u00e7\u00e3o que todos os colaboradores procurem se enquadrar nele. O treinamento interno ser\u00e1 uma das ferramentas essenciais neste processo, acompanhado de din\u00e2micas de grupo e palestras motivacionais; e <strong>5.-<\/strong>O programa de participa\u00e7\u00e3o nos resultados da empresa levar\u00e1 em considera\u00e7\u00e3o o enquadramento funcional, dentro dos novos princ\u00edpios.<\/p>\n<p>Mudar o comportamento das pessoas \u00e9 uma tarefa extremamente \u00e1rdua, subjetiva e \u00e0s vezes imposs\u00edvel de ser realizada, quer esteja sob a responsabilidade de um diretor, gerente ou supervisor. N\u00e3o h\u00e1 garantia de sucesso, nem mesmo com o envolvimento do setor de pessoal, psic\u00f3logos, analistas etc. Portanto, a diretoria deve prevenir, em vez de remediar.<\/p>\n<p>Conclus\u00e3o: Diversas organiza\u00e7\u00f5es pecam porque esperam determinada postura de seus funcion\u00e1rios, por\u00e9m isso n\u00e3o \u00e9 repassado para eles, de forma antecipada e clara. Como consequ\u00eancia disso, ocorrem erros, falhas, perda de tempo, problemas esses inaceit\u00e1veis nas empresas que querem ser competitivas, sustent\u00e1veis e l\u00edderes de mercado.<\/p>\n<p>A prop\u00f3sito, como est\u00e1 sua organiza\u00e7\u00e3o nesse aspecto? Seus colaboradores t\u00eam consci\u00eancia do que \u00e9 esperado de cada um deles? Como diz o texto acima, nossa postura e comprometimento devem ser consequ\u00eancia de nossas cren\u00e7as, bem como da nossa identifica\u00e7\u00e3o pessoal com expectativas superiores. Eu creio nisso!<\/p>\n<p><strong>Humberto C. Lago<\/strong> \u00e9 <strong>C<\/strong>onsultor <strong>E<\/strong>mpresarial e <strong>D<\/strong>iretor da <strong>P<\/strong>ROSPERUS.<\/p>\n<p>Fonte: Extra de Rond\u00f4nia<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; O programa de treinamento interno detectou que um dos maiores e mais urgentes problemas da empresa era provocado pela \u201cpostura incorreta\u201d e pela \u201cfalta de comprometimento\u201d de seus funcion\u00e1rios. Estes s\u00e3o problemas presentes, em maior ou menor intensidade, na maioria de nossas organiza\u00e7\u00f5es. 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