{"id":193729,"date":"2017-10-07T09:15:23","date_gmt":"2017-10-07T13:15:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=193729"},"modified":"2017-10-09T14:43:09","modified_gmt":"2017-10-09T18:43:09","slug":"artigo-s-a-b-e-r-c-o-m-p-r-a-r","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2017\/10\/07\/artigo-s-a-b-e-r-c-o-m-p-r-a-r\/","title":{"rendered":"ARTIGO: S a b e r C o m p r a r"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-193731\" src=\"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Humberto-300x250.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"250\" \/>Sua empresa sabe comprar? Tem certeza disso? Ent\u00e3o me diga tr\u00eas motivos que o levaram a essa conclus\u00e3o?<\/p>\n<p>H\u00e1 alguns anos atr\u00e1s era diretor de uma grande ind\u00fastria cer\u00e2mica e entre os gerentes a mim subordinados, estava o de Compras. Mensalmente ele dia a S\u00e3o Paulo, visitava nossos tr\u00eas maiores fornecedores, fazendo as compras mensais. Certo dia o presidente me perguntou: Voc\u00ea n\u00e3o acha que deveria viajar e participar diretamente dessas negocia\u00e7\u00f5es? Fui e ao final da viagem apresentei um relat\u00f3rio.<\/p>\n<p>Partindo dos pre\u00e7os de tabela dos fornecedores, anotamos os descontos obtidos ap\u00f3s as negocia\u00e7\u00f5es e o resultado foi um ganho expressivo, o qual nunca havia antes imaginado ser poss\u00edvel. Daquele dia em diante, passei a me envolver diretamente nas principais compras da empresa. Cito abaixo algumas dicas, para sua aprecia\u00e7\u00e3o:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>1.-<\/strong>A melhor coisa que existe, na atual conjuntura, \u00e9 comprar. Quando voc\u00ea compra voc\u00ea tem um tremendo poder em suas m\u00e3os. Portanto, use-o convenientemente; <strong>2.-<\/strong>Identifique as compras de maior valor, as quais devem sempre envolver a diretoria; <strong>3.-<\/strong>Defina os lotes econ\u00f4micos ideais de Compras, segundo as caracter\u00edsticas da sua empresa e compre apenas isso; <strong>4.-<\/strong>Defina metas mensais de \u201cVolume de compras\u201d, \u201cPrazo m\u00e9dio de compras e de entrega\u201d e mantenha-se dentre deles; <strong>5.-<\/strong>Antes de comprar arme-se de dados estat\u00edsticos (\u00faltimas compras) e de tempo.<\/p>\n<p>A insufici\u00eancia de tempo \u00e9 um dos principais respons\u00e1veis por compras danosas; <strong>6.-<\/strong>Desenvolva a cada m\u00eas pelo menos um \u201cnovo fornecedor\u201d objetivando: <strong>6.1-<\/strong>Diminuir sua depend\u00eancia de fornecedores exclusivos; <strong>6.2-<\/strong>Melhorar seu prazo m\u00e9dio de compras e de entrega; <strong>7.-<\/strong>Obter do fornecedor seu pre\u00e7o \u00e0 vista e a partir da\u00ed iniciar e a negocia\u00e7\u00e3o da melhor condi\u00e7\u00e3o de compra; <strong>8.-<\/strong>Lembre-se de que os custos financeiros est\u00e3o e continuar\u00e3o em queda.<\/p>\n<p>Revise uma vez ao m\u00eas, com o Departamento Financeiro, os custos financeiros aceit\u00e1veis por sua empresa; <strong>9.-<\/strong>Na medida do poss\u00edvel terceirize seus Estoques, atrav\u00e9s de Parcerias. A mercadoria fica no seu estoque at\u00e9 a hora do consumo e\/ou venda, quando ent\u00e3o \u00e9 faturada contra sua firma; e <strong>10.-<\/strong>Por fim: Seu comprador precisa ser \u201chonesto\u201d pois do contr\u00e1rio seu esfor\u00e7o acima ser\u00e1 desperdi\u00e7ado.<\/p>\n<p>Espero que de alguma forma, o exposto acima, traga alguma contribui\u00e7\u00e3o positiva para sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Humberto C. Lago<\/strong> \u00e9 <strong>C<\/strong>onsultor <strong>E<\/strong>mpresarial e <strong>D<\/strong>iretor da <strong>PROSPERUS.<\/strong><\/p>\n<p>Fonte: Extra de Rond\u00f4nia<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Sua empresa sabe comprar? Tem certeza disso? Ent\u00e3o me diga tr\u00eas motivos que o levaram a essa conclus\u00e3o? H\u00e1 alguns anos atr\u00e1s era diretor de uma grande ind\u00fastria cer\u00e2mica e entre os gerentes a mim subordinados, estava o de Compras. 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