{"id":194862,"date":"2017-10-16T09:53:09","date_gmt":"2017-10-16T13:53:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=194862"},"modified":"2017-10-16T11:56:45","modified_gmt":"2017-10-16T15:56:45","slug":"artigo-pecados-capitais-do-administrador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2017\/10\/16\/artigo-pecados-capitais-do-administrador\/","title":{"rendered":"ARTIGO: Pecados capitais do administrador"},"content":{"rendered":"

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Na minha atividade profissional, com frequ\u00eancia pessoas me pedem \u201cdicas empresariais\u201d. Em aten\u00e7\u00e3o a esta solicita\u00e7\u00e3o, seguem algumas, t\u00e3o somente para refrescar sua mem\u00f3ria:<\/p>\n

1.-<\/strong>Aus\u00eancia de uma declara\u00e7\u00e3o, por escrito, de \u201cMiss\u00e3o, Vis\u00e3o e Valores\u201d<\/strong> porque seus funcion\u00e1rios precisam da indica\u00e7\u00e3o de qual rumo sua empresa segue;<\/p>\n

\u00a0<\/strong>2.-<\/strong>Deixar de \u201cGerar Lucros\u201d<\/strong>, porque um investimento foi feito e ele tem, necessariamente, de produzir um retorno;<\/p>\n

\u00a0<\/strong>3.-<\/strong>Perder \u201cParticipa\u00e7\u00e3o no Mercado\u201d<\/strong> porque isso demonstra incapacidade gerencial;<\/p>\n

\u00a0<\/strong>4.-<\/strong>Aus\u00eancia de um \u201cPlanejamento Anual\u201d<\/strong>, porque as organiza\u00e7\u00f5es precisam de metas claras a fim de evitar a dispers\u00e3o dos recursos internos;<\/p>\n

\u00a0<\/strong>5.-<\/strong>Manter \u201cCustos e Despesas Fixas\u201d<\/strong> em n\u00edveis incompat\u00edveis com os da concorr\u00eancia;<\/p>\n

\u00a0<\/strong>6.-<\/strong>Ter um \u201cSistema de Informa\u00e7\u00f5es Gerenciais\u201d<\/strong> deficiente e\/ou desatualizado, porque a aus\u00eancia de informa\u00e7\u00f5es precisas e regulares pode ser mortal;<\/p>\n

\u00a0<\/strong>7.-<\/strong>Tentar administrar sua firma sem um adequado \u201cFluxo de Caixa\u201d<\/strong> porque isso \u00e9 inaceit\u00e1vel;<\/p>\n

\u00a0<\/strong>8.-<\/strong>Deixar de acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o de seu \u201cCapital de Giro Pr\u00f3prio\u201d<\/strong> (em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s vendas e ativos) porque \u00e9 como querer viver sem respirar;<\/p>\n

\u00a0<\/strong>9.-<\/strong>N\u00e3o calcular nem examinar o \u201cPonto de Equil\u00edbrio\u201d<\/strong> frequentemente porque ele \u00e9 sua b\u00fassola e indicador preciso de seu volume ideal de vendas; e<\/p>\n

\u00a0<\/strong>10.-<\/strong>Priorizar o trabalho individual em vez de o \u201cTrabalho em Equipe\u201d <\/strong>\u00e9 t\u00e3o insensato quanto querer construir uma casa sem alicerce.<\/p>\n

Concluindo: \u201cDicas\u201d s\u00e3o em geral v\u00e1lidas e oportunas. Contudo, elas nunca devem substituir o prazer de uma leitura extensa, meticulosa e aprofundada. O momento atual requer de nossos Administradores \u201cconte\u00fado e reflex\u00e3o\u201d, pois a conjuntura e os problemas empresariais s\u00e3o cada vez mais complexos. Eu creio nisso !<\/p>\n

Humberto C. Lago<\/strong> \u00e9 C<\/strong>onsultor E<\/strong>mpresarial e D<\/strong>iretor da PROSPERUS.<\/strong><\/p>\n

Fonte: Extra de Rond\u00f4nia<\/p>\n

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