{"id":202820,"date":"2017-12-11T15:10:05","date_gmt":"2017-12-11T19:10:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=202820"},"modified":"2017-12-12T14:59:14","modified_gmt":"2017-12-12T18:59:14","slug":"artigo-planejando-cenarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2017\/12\/11\/artigo-planejando-cenarios\/","title":{"rendered":"ARTIGO: Planejando Cen\u00e1rios"},"content":{"rendered":"

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\"\"O planejamento de cen\u00e1rios come\u00e7ou entre os militares, via jogos de guerra, e mais tarde se estendeu ao mundo dos neg\u00f3cios, com \u00eanfase nas grandes empresas, face ao seu elevado conte\u00fado e aplicabilidade.<\/p>\n

O planejamento de cen\u00e1rios \u00e9 uma ferramenta destinada a tornar as organiza\u00e7\u00f5es mais adapt\u00e1veis, reconhecendo as mudan\u00e7as e incertezas conjunturais, utilizando ambas em seu proveito.<\/p>\n

A an\u00e1lise de cen\u00e1rios n\u00e3o \u00e9 uma ci\u00eancia, mas sim um instrumento de gest\u00e3o, extremamente \u00fatil e oportuno, contribuindo para a eleva\u00e7\u00e3o da qualidade do processo decis\u00f3rio. O objetivo dos gestores \u00e9 atingir um resultado melhor, atrav\u00e9s de decis\u00f5es inteligentes e seguras. Irrealista \u00e9 esperar que a sobreviv\u00eancia empresarial venha at\u00e9 n\u00f3s de gra\u00e7a.<\/p>\n

Dentre as maiores produtoras de petr\u00f3leo, numa delas havia um integrante do conselho administrativo o qual costumava discordar da maioria e sempre votava contra, nas decis\u00f5es do grupo. No ano de 1970 os pre\u00e7os do petr\u00f3leo variavam entre US$ 2 a US$ 3 por barril.<\/p>\n

Durante a reuni\u00e3o de planejamento todos defendiam a ideia de que o pre\u00e7o se manteria, nesse patamar, quando este cavalheiro levantou a hip\u00f3tese de um aumento substancial no pre\u00e7o do petr\u00f3leo passando a US$ 12 o barril. Ela foi considerada louca pelos presentes. Veio a crise do petr\u00f3leo em 1973 e uma apenas das grandes petrol\u00edferas obteve resultados excelentes. (se voc\u00ea quiser se aprofundar neste assunto recomendo a leitura de um livro da Editora Bookman-K Heijden).<\/p>\n

O planejamento precisa ser baseado na hip\u00f3tese de que algumas coisas s\u00e3o previs\u00edveis. A boa t\u00e9cnica recomenda que cada projeto importante deva ser analisado com dois ou tr\u00eas resultados, sendo um para cada tipo de cen\u00e1rio. O primeiro objetivo do planejamento de cen\u00e1rios \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o de projetos mais rigorosos, sob uma variedade de futuros alternativos e o segundo objetivo \u00e9 pensar melhor e mais profundamente a respeito do amanh\u00e3.<\/p>\n

O urgente costuma sobrepujar o importante. Uma empresa de sucesso necessita de uma forte ideia de neg\u00f3cio. A an\u00e1lise de cen\u00e1rios parte da vis\u00e3o consensual, \u00a0reconhece as incertezas e complexidades, amplia a vis\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o e prov\u00ea estrutura para novas vis\u00f5es.<\/p>\n

Enrique\u00e7a a administra\u00e7\u00e3o de sua empresa mediante o uso sistem\u00e1tico da an\u00e1lise de cen\u00e1rios: seus riscos ser\u00e3o minimizados, seu potencial de acerto crescer\u00e1 e seus resultados ser\u00e3o superiores. Como diz o texto acima, sempre h\u00e1 esperan\u00e7a de um futuro melhor, desde que sejamos s\u00e1bios.<\/p>\n

Humberto C. Lago<\/strong> \u00e9 C<\/strong>onsultor E<\/strong>mpresarial.<\/p>\n

Fonte: Extra de Rond\u00f4nia<\/p>\n

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