![\"\"](\"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/WhatsApp-Image-2017-12-28-at-15.47.35-300x230.jpeg\")
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H\u00e1 algum tempo atr\u00e1s, conversando com um jovem e bem sucedido empres\u00e1rio local, que trabalha seguindo alguns crit\u00e9rios b\u00e1sicos, implantados por experi\u00eancia pr\u00f3pria, aos quais gostaria de compartilhar com voc\u00ea:<\/p>\n
1 –<\/strong> Ele trabalha com um or\u00e7amento anual, dividido por m\u00eas. Suas vendas, custos, despesas e resultados s\u00e3o acompanhados sistematicamente. Em geral suas previs\u00f5es s\u00e3o atingidas. \u00c9 previsto um crescimento real das vendas, ligeiramente superior \u00e0 taxa de infla\u00e7\u00e3o do per\u00edodo. Seu lucro l\u00edquido projetado \u00e9 de 5% das vendas ou mais, dependendo da taxa inflacion\u00e1ria anual.<\/p>\n 2 –<\/strong> Ele opera no ramo comercial e sua carteira de produtos \u00e9 composta de apenas 300 itens. Ele est\u00e1 sempre aberto a novos produtos, desde que a inclus\u00e3o de um novo produto implique obrigatoriamente na substitui\u00e7\u00e3o daquele est\u00e1 gerando o menor resultado ou que tem o menor giro.<\/p>\n 3 –<\/strong> A contrata\u00e7\u00e3o e demiss\u00e3o de funcion\u00e1rios n\u00e3o s\u00e3o feitas pelo propriet\u00e1rio, mas sim por sua equipe. Os n\u00edveis salariais e eventuais aumentos de remunera\u00e7\u00e3o s\u00e3o decis\u00e3o dele. A maior parcela do sal\u00e1rio \u00e9 composta de comiss\u00f5es.<\/p>\n 4 –<\/strong> As aquisi\u00e7\u00f5es de mercadorias, controle dos recebimentos das compras e fixa\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os de venda \u00e9 tratada diretamente pelo propriet\u00e1rio (auxiliado por funcion\u00e1rios).<\/p>\n 5 –<\/strong> Sua remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 constitu\u00edda de um percentual das vendas, o qual \u00e9 retirado em esp\u00e9cie ao longo do ano. Ele n\u00e3o retira pr\u00f3-labore. A maioria de sua remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 poupada e de imediato aplicada na aquisi\u00e7\u00e3o de im\u00f3veis. O restante do lucro \u00e9 reaplicado no neg\u00f3cio.<\/p>\n 6 –<\/strong> Anualmente \u00e9 feito um invent\u00e1rio f\u00edsico do estoque, inexistindo varia\u00e7\u00f5es significativas. O capital de giro pr\u00f3prio \u00e9 acompanhado regularmente.<\/p>\n 7 –<\/strong> Sua empresa est\u00e1 em boa situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mico financeira; a inadimpl\u00eancia \u00e9 normal; n\u00e3o existe endividamento banc\u00e1rio; os funcion\u00e1rios trabalham motivados, alegres e integrados; o giro dos ativos \u00e9 adequado; a rota\u00e7\u00e3o de pessoal \u00e9 m\u00ednima. Ele se d\u00e1 por satisfeito com o desempenho de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 8 –<\/strong> Um adequado sistema de inform\u00e1tica lhe fornece os relat\u00f3rios para a boa gest\u00e3o do neg\u00f3cio e identificar\/corrigir eventuais falhas com rapidez.<\/p>\n Essa forma de trabalhar foi fruto da observa\u00e7\u00e3o dos concorrentes e da experi\u00eancia pr\u00f3pria. Tudo t\u00e3o simples, funcional e controlado. Por que ser\u00e1 que muitos de n\u00f3s tendemos a complicar as coisas simples? Por que criamos controles burocr\u00e1ticos e desnecess\u00e1rios? Por que enfim temos tanta dificuldade de obter um lucro adequado, sem ser exagerado? Espero que alguma das ideias acima possa ser \u00fatil ao seu neg\u00f3cio e que voc\u00ea obtenha avan\u00e7os importantes na sua organiza\u00e7\u00e3o. Eu creio nisso!<\/p>\n <\/p>\n Fonte: Extra de Rond\u00f4nia<\/p>\n Texto: Humberto C. Lago\/ Consultor Empresarial<\/p>\n Foto: Extra de Rond\u00f4nia<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" H\u00e1 algum tempo atr\u00e1s, conversando com um jovem e bem sucedido empres\u00e1rio local, que trabalha seguindo alguns crit\u00e9rios b\u00e1sicos, implantados por experi\u00eancia pr\u00f3pria, aos quais gostaria de compartilhar com voc\u00ea: 1 – Ele trabalha com um or\u00e7amento anual, dividido por m\u00eas. Suas vendas, custos, despesas e resultados s\u00e3o acompanhados sistematicamente. 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