{"id":219343,"date":"2018-04-21T10:43:08","date_gmt":"2018-04-21T14:43:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=219343"},"modified":"2018-04-23T10:51:25","modified_gmt":"2018-04-23T14:51:25","slug":"artigo-essencial-x-secundario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2018\/04\/21\/artigo-essencial-x-secundario\/","title":{"rendered":"ARTIGO: Essencial x Secund\u00e1rio"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-219344\" src=\"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Humberto-2.jpg\" alt=\"\" width=\"284\" height=\"284\" srcset=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Humberto-2.jpg 284w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Humberto-2-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Humberto-2-50x50.jpg 50w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Humberto-2-120x120.jpg 120w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Humberto-2-60x60.jpg 60w\" sizes=\"auto, (max-width: 284px) 100vw, 284px\" \/>Na minha atividade profissional, mantenho contatos frequentes com empres\u00e1rios e administradores. Minha pergunta preferida, para eles, \u00e9 a seguinte: Qual \u00e9, na sua empresa, o principal indicador do seu sucesso empresarial? As respostas recebidas s\u00e3o as mais diversas: Lucratividade das vendas, crescimento das receitas, giro dos ativos, compatibilizar prazos m\u00e9dios de vendas com os de compras, diminui\u00e7\u00e3o dos custos e despesas, fluxo de caixa, capital de giro, inadimpl\u00eancia, ponto de equil\u00edbrio&#8230;<\/p>\n<p>Em minha opini\u00e3o, o melhor e mais recomend\u00e1vel indicador de um bom desempenho, \u00e9 o <strong><u>\u201cRetorno sobre o Investimento (ou R.S.I.)\u201d.<\/u><\/strong> Confesso que raras vezes ou\u00e7o esta resposta das pessoas com as quais converso. Avalie e julgue quem de n\u00f3s est\u00e1 certo !Este \u00e9 um problema s\u00e9rio. Se empreendedores e gestores t\u00eam opini\u00f5es diversas e crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o distintos, ent\u00e3o como fazer para administrar bem uma firma? Como escolher o rumo certo a seguir? Definir, de maneira clara e direta, os principais objetivos de uma empresa, e meios de obt\u00ea-los, \u00e9 algo b\u00e1sico a fazer.<\/p>\n<p>Gostaria de justificar porque optei por este \u00edndice: <strong>1.-<\/strong>Inicialmente porque toda a empresa, ao ser criada, precisa de um volume de investimentos. Todas elas, sem exce\u00e7\u00e3o, come\u00e7am a operar a partir de recursos pr\u00f3prios ou de terceiros. Ent\u00e3o, sempre que algu\u00e9m for avaliar o desempenho dessa organiza\u00e7\u00e3o, a primeira coisa a fazer \u00e9 definir o valor do \u201cInvestimento\u201d feito no neg\u00f3cio; <strong>2.-<\/strong>O segundo fator \u00e9 determinar o \u201cLucro L\u00edquido\u201d m\u00e9dio obtido pela firma, nos \u00faltimos meses, em reais. H\u00e1 aqui um grande equ\u00edvoco, cometido por muitos gestores. Eles consideram que o principal indicador \u00e9 a lucratividade sobre as vendas, por\u00e9m isso \u00e9 um equ\u00edvoco, como se ver\u00e1 a seguir; <strong>3.-<\/strong>A terceira coisa a fazer \u00e9 calcular o \u201cR.S.I.\u201d, isto \u00e9, dividir o Lucro L\u00edquido obtido pelo valor total do Investimento feito. Este \u00e9 o procedimento correto. A mensura\u00e7\u00e3o adequada do lucro deve ser comparada n\u00e3o \u00e0s \u201cVendas\u201d, mas sim ao \u201cInvestimento\u201d, pois ele \u00e9 a alma do neg\u00f3cio. \u00c9 recomend\u00e1vel fazer isso de continuo e inclusive comparar seus n\u00fameros com os das melhores empresas do pa\u00eds. Em minha opini\u00e3o, esse \u00cdndice (\u201cR.S.I.\u201d) deve ser de 2% (dois por cento) ao m\u00eas (hoje).<\/p>\n<p>O presente \u00edndice (R.S.I.) \u00e9 extra\u00eddo dos dois mais importantes Relat\u00f3rios Cont\u00e1beis existentes (Balan\u00e7o Patrimonial e D.R.E.-Demonstra\u00e7\u00e3o de Resultados do Exerc\u00edcio). Voc\u00ea pode apurar este \u00edndice a cada m\u00eas, trimestre, semestre ou ano.<\/p>\n<p>O c\u00e1lculo de outros \u00edndices econ\u00f4mico-financeiros deve ocorrer, de forma complementar, inclusive como uma ferramenta destinada a identificar e corrigir eventuais defici\u00eancias operacionais, numa ou noutra \u00e1rea de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong><u>Conclus\u00e3o:<\/u><\/strong> Fa\u00e7a isso. \u00c9 simples, r\u00e1pido e altamente profissional. Eduque seus gerentes para a necessidade de uma auto-avalia\u00e7\u00e3o continua dos resultados operacionais. S\u00f3 assim voc\u00ea estar\u00e1 dividindo esta responsabilidade com sua equipe, em vez de concentr\u00e1-la apenas nas m\u00e3os da Diretoria. Eu creio que isso \u00e9 o correto !<\/p>\n<p>Texto: Humberto Lago\/<strong>C<\/strong>onsultor <strong>E<\/strong>mpresarial<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Na minha atividade profissional, mantenho contatos frequentes com empres\u00e1rios e administradores. Minha pergunta preferida, para eles, \u00e9 a seguinte: Qual \u00e9, na sua empresa, o principal indicador do seu sucesso empresarial? 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