{"id":232995,"date":"2018-07-28T09:52:00","date_gmt":"2018-07-28T13:52:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=232995"},"modified":"2018-07-28T09:53:24","modified_gmt":"2018-07-28T13:53:24","slug":"artigo-sua-empresa-e-competitiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2018\/07\/28\/artigo-sua-empresa-e-competitiva\/","title":{"rendered":"ARTIGO: Sua Empresa \u00e9 Competitiva"},"content":{"rendered":"

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\"\"Todas as empresas t\u00eam car\u00eancias. Algumas s\u00e3o estruturais, outras tem concorrentes agressivos, outras s\u00e3o na \u00e1rea financeira, algumas tem custos excessivos, baixas margens operacionais etc.<\/p>\n

O importante \u00e9 conhecer bem as defici\u00eancias internas e partir para a solu\u00e7\u00e3o das mesmas. Se voc\u00ea for capaz disso, ent\u00e3o tornar\u00e1 sua empresa \u201ccompetitiva\u201d. Este \u00e9 o seu objetivo principal, seja voc\u00ea o propriet\u00e1rio ou o administrador. Gostaria de discutir esse assunto com voc\u00ea agora. Listei abaixo uma s\u00e9rie de quest\u00f5es, as quais s\u00e3o importantes e v\u00e3o at\u00e9 o \u00edntimo de nossas empresas. Por favor, responda-as uma a uma, como segue:<\/p>\n

A-O maior problema das empresas nacionais \u00e9 o mercado, os clientes ou a falta de vendas?; B-As vendas s\u00e3o dificultadas pelos pre\u00e7os, prazos de pagamento ou exig\u00eancias do credi\u00e1rio? C-Seu estoque n\u00e3o \u00e9 o ideal porque foram feitas compras erradas, porque o giro \u00e9 baixo, ou porque sua composi\u00e7\u00e3o \u00e9 inadequada? Ou voc\u00ea n\u00e3o confia nos relat\u00f3rios internos?; D-Voc\u00ea \u00e9 incapaz de negociar pre\u00e7os com seus fornecedores, prazos de pagamento ou tem que comprar o que o fornecedor quer lhe vender, por falta de volumes?; E-Voc\u00ea diria que seu quadro de pessoal \u00e9 competente, experiente e produtivo ou que possuiu baixa instru\u00e7\u00e3o, est\u00e1 pouco motivado e que n\u00e3o gosta de trabalhar com metas?; F-Seu atendimento aos clientes \u00e9: F.1-\u00d3timo, cont\u00ednuo e crescente ou F.2-Regular, inst\u00e1vel e em queda; e F.3-N\u00e3o \u00e9 acompanhado nem foi avaliado pela firma no \u00faltimo ano?; G-A maioria de seus funcion\u00e1rios tem perspectiva de crescimento profissional ou corre risco de haver demiss\u00f5es? Isso \u00e9 culpa da diretoria, dos funcion\u00e1rios ou das condi\u00e7\u00f5es at\u00edpicas do mercado?; H-A Diretoria acompanha o desempenho dos principais concorrentes? Sua empresa tem crescido no ranking, decrescido ou permanece na mesma posi\u00e7\u00e3o, nos \u00faltimos anos?; I-Seu prazo m\u00e9dio de \u201crecebimentos\u201d \u00e9 maior ou menor do que o prazo m\u00e9dio de \u201cpagamentos\u201d? Quais provid\u00eancias voc\u00ea est\u00e1 tomando para melhorar esse indicador?; J-Nos \u00faltimos dois anos seu endividamento l\u00edquido aumentou, diminuiu ou ficou inalterado?; K-Voc\u00ea tem um fluxo de caixa implantado, eficiente e atualizado? Que provid\u00eancias est\u00e1 tomando para melhorar seu \u00edndice de liquidez?; L-Voc\u00ea calcula o Ponto de Equil\u00edbrio da empresa? Por filial e grupo de produtos? Sua an\u00e1lise regular indica que voc\u00ea est\u00e1 fazendo progressos ou regredindo?<\/p>\n

Se seus gerentes e supervisores fossem consultados neste momento, eles diriam que as tr\u00eas principais prioridades fixadas pela Diretoria para o 2\u00ba. Semestre\/18 s\u00e3o: 1.-……………………………………………………………; 2.-………………………………………………….3.-……………………………………………………………. Pois saiba que em muitas empresas isso n\u00e3o \u00e9 compartilhado com os funcion\u00e1rios. Que pena. Isso \u00e9 triste. Voc\u00ea, que \u00e9 o propriet\u00e1rio ou administrador, daria que nota (de zero a dez) para as respostas acima?<\/p>\n

Conclus\u00e3o:<\/strong> Administrar uma empresa, na atual conjuntura, \u00e9 uma tarefa dif\u00edcil, mas n\u00e3o imposs\u00edvel. Procure estabelecer como prioridade, na sua empresa, torn\u00e1-la \u201ccompetitiva\u201d. Ao buscar esse objetivo voc\u00ea vai envolver outras pessoas, vai se focar na identifica\u00e7\u00e3o de seus problemas, bem como na busca de solu\u00e7\u00f5es. Todo o problema tem solu\u00e7\u00e3o, mas o primeiro passo \u00e9 defini-lo corretamente. Esta \u00e9 a minha sugest\u00e3o, no atual momento, para os nossos Empres\u00e1rios e Gestores.<\/p>\n

Texto: Humberto Lago\/<\/strong>Consultor Empresarial<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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