{"id":233579,"date":"2018-08-04T09:34:27","date_gmt":"2018-08-04T13:34:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=233579"},"modified":"2018-08-05T20:22:38","modified_gmt":"2018-08-06T00:22:38","slug":"artigo-numero-ideal-de-funcionarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2018\/08\/04\/artigo-numero-ideal-de-funcionarios\/","title":{"rendered":"ARTIGO: N\u00famero ideal de funcion\u00e1rios"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-233580\" src=\"http:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Capa-2-300x229.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"229\" srcset=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Capa-2-300x229.jpg 300w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Capa-2-80x60.jpg 80w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Capa-2-550x420.jpg 550w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Capa-2-600x459.jpg 600w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Capa-2.jpg 628w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Se algu\u00e9m lhe perguntasse: Qual \u00e9 o n\u00famero \u201cideal\u201d de funcion\u00e1rios para uma empresa como a minha, como voc\u00ea responderia?<\/p>\n<p>Mais de uma vez j\u00e1 passei por essa dificuldade. N\u00e3o existe uma f\u00f3rmula matem\u00e1tica para resolver essa quest\u00e3o. De qualquer forma, a experi\u00eancia me ensinou algumas coisas a respeito, as quais gostaria de compartilhar com nossos Empres\u00e1rios e Gestores.<\/p>\n<p>Meu pensamento \u00e9 o seguinte: <strong>1.-<\/strong>O investimento que foi feito na sua empresa precisa gerar um retorno mensal ao propriet\u00e1rio; <strong>2.-<\/strong>Para obter esse retorno, voc\u00ea precisa fixar um determinado volume de vendas; <strong>3.-<\/strong>Essas vendas devem gerar um lucro equivalente \u00e0 taxa de retorno necess\u00e1ria para remunerar o investimento feito; <strong>4.-<\/strong>Uma parte de seus custos \u00e9 composta de despesas com pessoal. Sua folha de pagamento deve ser projetada, a n\u00edveis de mercado ou ligeiramente superior ao mesmo; e <strong>5.-<\/strong>Divida o total da folha de pagamento pelo sal\u00e1rio m\u00e9dio de mercado e voc\u00ea chegar\u00e1 ao numero ideal de colaboradores que sua organiza\u00e7\u00e3o precisa !<\/p>\n<p>Algu\u00e9m poder\u00e1 dizer que s\u00e3o diversas as vari\u00e1veis envolvidas; que administrar tantas quest\u00f5es exige conhecimento profissional; que riscos significativos est\u00e3o envolvidos; que precisa ser administrado um conjunto de fatores, e em \u00e1reas distintas, em vez de apenas um ou outro fator etc.<\/p>\n<p>Pois a vida de empreendedor ou de administrador de empresas \u00e9 feita de desafios, todos os dias, em diversas \u00e1reas, os quais poder\u00e3o impactar suas vendas e resultados, seja por fraco desempenho, ou por proje\u00e7\u00f5es incorretas, ou por concorrentes mais eficientes, capacitados e experientes. A administra\u00e7\u00e3o \u00e9 semelhante a uma guerra di\u00e1ria e intermin\u00e1vel.<\/p>\n<p>O problema \u00e9 que certas pessoas se aventuram a ingressar na atividade econ\u00f4mica sem um conhecimento aprofundado dessas vari\u00e1veis todas. Administrar uma organiza\u00e7\u00e3o, na atual conjuntura, n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples, nem \u00e9 recomendada para amadores, sob pena de comprometer os resultados de seu neg\u00f3cio e, por decorr\u00eancia, \u00a0a integridade do investimento nele feito.<\/p>\n<p>Por isso, imp\u00f5e-se a pr\u00e1tica do planejamento operacional e financeiro. Fa\u00e7a isso e voc\u00ea descobrir\u00e1 quais s\u00e3o seus padr\u00f5es; quais os volumes m\u00ednimos de venda mensal que voc\u00ea precisa realizar; qual a margem bruta e o lucro l\u00edquido esperado mensalmente; n\u00e3o descuide de acompanhar os prazos m\u00e9dios de recebimentos x prazos m\u00e9dios de pagamento (que na pr\u00e1tica s\u00e3o distintos dos prazos m\u00e9dios de venda e compra, motivados pela inadimpl\u00eancia, falta de capital de giro&#8230;).<\/p>\n<p>Conclus\u00e3o: Espero que voc\u00ea esteja administrando sua empresa com compet\u00eancia e firmeza. Que seu quadro de pessoal n\u00e3o esteja superdimensionado, dificultando a gera\u00e7\u00e3o de lucro. \u00c9 gratificante e estimulante ser um bom gestor. Pense nisso enquanto lhes digo at\u00e9 a semana que vem.<\/p>\n<p>Texto: Humberto Lago\/Consultor Empresarial<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Se algu\u00e9m lhe perguntasse: Qual \u00e9 o n\u00famero \u201cideal\u201d de funcion\u00e1rios para uma empresa como a minha, como voc\u00ea responderia? Mais de uma vez j\u00e1 passei por essa dificuldade. N\u00e3o existe uma f\u00f3rmula matem\u00e1tica para resolver essa quest\u00e3o. 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