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Aquela era uma academia de gin\u00e1stica, de porte m\u00e9dio, com cerca de 1.000 alunos. A Diretora e propriet\u00e1ria tinha seu esposo como um dos professores. Era uma empresa bem administrada, lucrativa, financeiramente s\u00f3lida e em ascens\u00e3o.<\/p>\n
Certo dia houve uma pequena discuss\u00e3o porque o esposo queria trazer para a academia novos aparelhos, com os quais a propriet\u00e1ria n\u00e3o concordava, por considerar isso uma atitude temer\u00e1ria. Ent\u00e3o foi consultado um empres\u00e1rio, amigo do casal, a respeito. Sua recomenda\u00e7\u00e3o foi: Se seu esposo est\u00e1 convicto de que este \u00e9 um bom investimento; assumir o compromisso de trazer novos alunos\/receitas; e manter a lucratividade do neg\u00f3cio, ent\u00e3o recomendo efetivar o investimento!<\/p>\n
A maioria das nossas organiza\u00e7\u00f5es, sejam elas grandes, m\u00e9dias ou pequenas, tem s\u00e9rias d\u00favidas na hora de decidir, se novos investimentos devem ou n\u00e3o ser feitos. Trata-se de um impasse operacional muito comum.<\/p>\n
A boa t\u00e9cnica recomenda que sejam feitos estudos pr\u00e9vios envolvendo o volume adicional de receitas necess\u00e1rias para viabilizar a opera\u00e7\u00e3o; o lucro l\u00edquido que deve ser gerado; os impactos no fluxo de caixa decorrentes da aquisi\u00e7\u00e3o dos equipamentos etc. Nunca esquecer que uma pessoa espec\u00edfica deve assumir a responsabilidade pela gera\u00e7\u00e3o da receita e lucros mensais.<\/p>\n
Diversas empresas n\u00e3o costumam fazer isso por falta de conhecimento ou por n\u00e3o dispor de pessoas qualificadas. A verdade \u00e9 que certas empresas n\u00e3o tem a humildade de buscar ajuda externa e mesmo assim fazem investimentos!? Tenha cuidado porque a atividade econ\u00f4mica \u00e9 complexa e por vezes \u00e9 imperioso dizer um \u201cn\u00e3o\u201d em vez de tomar uma decis\u00e3o precipitada!<\/p>\n
O planejamento financeiro \u00e9 imperioso porque traz para o presente, opera\u00e7\u00f5es e resultados futuros. Ele vai lhe mostrar, com antecipa\u00e7\u00e3o e clareza, se voc\u00ea ter\u00e1 sucesso ou fracasso, m\u00eas a m\u00eas, e em que montantes. \u00c9 v\u00e1lido, oportuno e necess\u00e1rio ser um empreendedor inovador; \u00e9 insensato, temer\u00e1rio e amador tomar decis\u00f5es superficiais e sem crit\u00e9rio. Lembrar que no mercado atuam concorrentes competentes, experientes e habilidosos. Apesar disso, diversas empresas resolvem abrir filiais ou lan\u00e7ar uma nova linha de produtos sem um estudo pr\u00e9vio de sua viabilidade. Esse amadorismo \u00e9 inaceit\u00e1vel, porque p\u00f5e em grave risco o capital investido.<\/p>\n
N\u00e3o deixe que decis\u00f5es impr\u00f3prias sejam tomadas na sua organiza\u00e7\u00e3o. O dinheiro tem um custo; todo o investimento exige um retorno mensal; aumentar vendas \u00e9 uma tarefa \u00e1rdua e nem todos est\u00e3o capacitados para isso. Feito o investimento, vendas adicionais, previamente calculadas, ter\u00e3o de ocorrer. \u00c9 melhor n\u00e3o investir do que investir errado.<\/p>\n
Resumindo: projetos de viabilidade s\u00e3o instrumentos poderosos e confi\u00e1veis. Eles est\u00e3o dispon\u00edveis a todos. Este \u00e9 o tempo de trazer profissionalismo \u00e0 administra\u00e7\u00e3o!<\/p>\n
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Texto: Humberto Lago<\/em><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aquela era uma academia de gin\u00e1stica, de porte m\u00e9dio, com cerca de 1.000 alunos. A Diretora e propriet\u00e1ria tinha seu esposo como um dos professores. Era uma empresa bem administrada, lucrativa, financeiramente s\u00f3lida e em ascens\u00e3o. Certo dia houve uma pequena discuss\u00e3o porque o esposo queria trazer para a academia novos aparelhos, com os […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":253138,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-253137","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-variedades"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/253137","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=253137"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/253137\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/media\/253138"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=253137"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=253137"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=253137"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}