{"id":256364,"date":"2019-03-30T09:27:46","date_gmt":"2019-03-30T13:27:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=256364"},"modified":"2019-04-01T16:25:08","modified_gmt":"2019-04-01T20:25:08","slug":"artigo-valores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2019\/03\/30\/artigo-valores\/","title":{"rendered":"ARTIGO: Valores"},"content":{"rendered":"

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Foto: Extra de Rond\u00f4nia<\/figcaption><\/figure>\n

Quais s\u00e3o os principais valores de uma empresa? Ao fazer isso ser\u00e1 que sua organiza\u00e7\u00e3o ser\u00e1 mais focada e menos dispersiva? Voc\u00ea acredita que ao definir tais valores, internamente, e a seguir divulg\u00e1-los, para conhecimento p\u00fablico, \u00e9 uma pol\u00edtica correta?<\/p>\n

H\u00e1 alguns meses fiz essas perguntas a um empres\u00e1rio o qual me respondeu que considerava isso desnecess\u00e1rio; que isso era apenas um modismo; que as empresas escrevem palavras bonitas, por\u00e9m n\u00e3o as colocam em pr\u00e1tica ? !<\/p>\n

Minha filha trabalha nos EUA, como gerente, de numa firma irlandesa, com 80.000 empregados no mundo e atua na fabrica\u00e7\u00e3o de cimento, pontes e viadutos. No ano passado ela participou de um jantar, com o presidente mundial da empresa, que visitava sua f\u00e1brica. Aproveitando esta honrosa oportunidade, ela listou uma s\u00e9rie de assuntos profissionais para conversar com seu presidente.<\/p>\n

A primeira pergunta foi: Que tipo de empresa \u00e9 esta e qual o perfil de seus funcion\u00e1rios? Ela recebeu uma tr\u00edplice resposta: 1.-<\/strong>A coisa mais importante para n\u00f3s, quando contratamos um funcion\u00e1rio, \u00e9 a \u00e9tica. N\u00f3s n\u00e3o temos funcion\u00e1rios para controlar as atividades de outros colegas; 2.-<\/strong>Nesta empresa todos os funcion\u00e1rios tem uma meta a cumprir. O desempenho deles \u00e9 avaliado em fun\u00e7\u00e3o de suas realiza\u00e7\u00f5es; e 3.-<\/strong>O caminho para alcan\u00e7ar a presid\u00eancia est\u00e1 aberto a todos: basta comprovar, internamente, capacidade, conte\u00fado e resultados (a seguir ele contou como chegou \u00e0 presid\u00eancia do grupo econ\u00f4mico, depois da abertura do mercado na R\u00fassia). Quanto voc\u00ea daria para poder, num jantar, conversar com seu presidente por 3 horas? Quais as perguntas que voc\u00ea faria a ele, visando sua ascens\u00e3o profissional?<\/p>\n

Nos \u00faltimos seis meses, soube de dois casos de funcion\u00e1rios, em nossa cidade, que desviaram recursos de suas empresas. Tais firmas eram organizadas, possu\u00edam adequados controles internos e mesmo assim foram furtadas. Isso \u00e9 preocupante! Sabe qual a raz\u00e3o disso? Falta de \u00e9tica! At\u00e9 mesmo bons controles internos podem ser manipulados por pessoas mal intencionadas. A maioria das empresas, ao contratar funcion\u00e1rios, enfatiza valores tais como escolaridade, experi\u00eancia, dinamismo, intelig\u00eancia, comprometimento com metas… Raras s\u00e3o as empresas que colocam a \u00c9tica como um pr\u00e9-requisito funcional. Minha experi\u00eancia me ensinou que tais empresas, por n\u00e3o atentarem para isso, ter\u00e3o de gastar milhares de reais anualmente, com controles internos, acompanhados de inspe\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas e de auditoria interna, apenas para se prevenir contra eventuais a\u00e7\u00f5es fraudulentas.<\/p>\n

Em supermercados atribui-se a furtos \u00e9 1% (um por cento) das receitas (praticados por clientes e\/ou por funcion\u00e1rios). Espero que este artigo possa, de alguma forma, ajud\u00e1-lo a se prevenir de forma eficaz e permanente. Isso \u00e9 poss\u00edvel, em parte, com a introdu\u00e7\u00e3o da \u201c\u00e9tica\u201d como importante pr\u00e9-requisito funcional. Convenhamos: o tempo da diretoria \u00e9 precioso demais para ser gasto com a investiga\u00e7\u00e3o e recupera\u00e7\u00e3o dos preju\u00edzos provenientes de furtos.<\/p>\n

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