{"id":258440,"date":"2019-04-13T09:19:07","date_gmt":"2019-04-13T13:19:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=258440"},"modified":"2019-04-15T10:13:50","modified_gmt":"2019-04-15T14:13:50","slug":"artigo-materialidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2019\/04\/13\/artigo-materialidade\/","title":{"rendered":"ARTIGO: Materialidade"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_258441\" aria-describedby=\"caption-attachment-258441\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-258441\" src=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Capa-2-1-300x229.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"229\" srcset=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Capa-2-1-300x229.jpg 300w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Capa-2-1-600x459.jpg 600w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Capa-2-1-80x60.jpg 80w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Capa-2-1-550x420.jpg 550w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Capa-2-1.jpg 628w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-258441\" class=\"wp-caption-text\">Coluna escrita por Humberto Lago\/Foto: Extra de Rond\u00f4nia<\/figcaption><\/figure>\n<p>Digamos que voc\u00ea \u00e9 um diretor empresarial. Ao chegar ao trabalho sua agenda indica 10 compromissos, com diferentes pessoas, para tratar sobre quest\u00f5es da firma. Alguns assuntos s\u00e3o relevantes e outros nem tanto.<\/p>\n<p>Nem sempre \u00e9 f\u00e1cil atribuir mais tempo \u00e0s quest\u00f5es relevantes, deixando menos tempo para os assuntos menos importantes. H\u00e1 interlocutores que desejam massagear nosso ego; h\u00e1 aqueles que s\u00e3o dispersivos por natureza; e h\u00e1 aqueles que fazem rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas enquanto trabalham.<\/p>\n<p>Como equilibrar essa pauta? Qual \u00e9 o crit\u00e9rio que voc\u00ea usa para administrar bem seu tempo? E quanto aos seus gerentes, quais foram as dicas que voc\u00ea j\u00e1 lhes deu?<\/p>\n<p>Na contabilidade existe um princ\u00edpio, denominado de materialidade. Ele determina que ao serem feitos os registros cont\u00e1beis das opera\u00e7\u00f5es das empresas, devem ser identificadas as mais relevantes, discriminando-as uma a uma nas contas de clientes, fornecedores, estoques&#8230; Quanto \u00e0s opera\u00e7\u00f5es menores, envolvendo valores n\u00e3o expressivos, a contabilidade poder\u00e1 criar uma conta gen\u00e9rica, chamada de Diversos ou Outros, agrupando nelas v\u00e1rias opera\u00e7\u00f5es, sob um \u00fanico t\u00edtulo. Apesar de esta quest\u00e3o aparentar ser algo simples e \u00f3bvio, \u00e9 comum encontrar, no segundo escal\u00e3o, funcion\u00e1rios gastando tempo excessivo com coisas menores.<\/p>\n<p>Um diretor de uma empresa local determinou que eles teriam toler\u00e2ncia zero, no acompanhamento dos estoques. Esta \u00e9 uma quest\u00e3o de princ\u00edpios e n\u00e3o tem nada a ver com caprichos pessoais. Se as inspe\u00e7\u00f5es indicassem diverg\u00eancias nos estoques (f\u00edsico x cont\u00e1bil), a comiss\u00e3o mensal paga aos funcion\u00e1rios do setor seria suspensa. Mesmo retardando um pouco o fechamento do m\u00eas, todos compreenderam que a precis\u00e3o dos saldos dos controles internos era uma quest\u00e3o b\u00e1sica e n\u00e3o negoci\u00e1vel.<\/p>\n<p>Na minha fun\u00e7\u00e3o, sempre que vou conversar com um diretor, a primeira pergunta que costumo fazer \u00e9: Quanto tempo teremos? A partir disso, estruturo-me para abordar o maior n\u00famero de assuntos, com objetividade e concis\u00e3o, no menor tempo poss\u00edvel.<\/p>\n<p>H\u00e1 aqueles que acham bonita a austeridade no controle das despesas, por\u00e9m bem poucos t\u00eam a disposi\u00e7\u00e3o, a firmeza e a perseveran\u00e7a de coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica. Para isso precisa-se de um perfil t\u00e9cnico; acreditar que as empresas n\u00e3o tem o direito de penalizar seus clientes, com acr\u00e9scimos de pre\u00e7os, para cobrir diferen\u00e7as de contas n\u00e3o localizadas internamente. \u00c9 por esse motivo que se costuma reconciliar os saldos banc\u00e1rios todo o m\u00eas; inventariar os ativos; cobrar juros dos inadimplentes (para n\u00e3o estimular atrasos nos pagamentos das contas a receber).<\/p>\n<p>As \u00e1reas de contato com o p\u00fablico precisam treinar bem seus colaboradores; h\u00e1 a necessidade de usar argumentos s\u00f3lidos para n\u00e3o magoar clientes; oferecer descontos para o recebimento de pagamentos antecipados \u00e9 um direito, pois isso \u00e9 justo e todo o dinheiro tem um custo&#8230;<\/p>\n<p>Espero que sua empresa constitua um exemplo a ser seguido. Importa dispor de um crit\u00e9rio e us\u00e1-lo. Isso a ajudar\u00e1 a ter mais foco, a desperdi\u00e7ar menos seu tempo e a investir mais tempo nas coisas fundamentais.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Digamos que voc\u00ea \u00e9 um diretor empresarial. Ao chegar ao trabalho sua agenda indica 10 compromissos, com diferentes pessoas, para tratar sobre quest\u00f5es da firma. Alguns assuntos s\u00e3o relevantes e outros nem tanto. Nem sempre \u00e9 f\u00e1cil atribuir mais tempo \u00e0s quest\u00f5es relevantes, deixando menos tempo para os assuntos menos importantes. 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