{"id":281225,"date":"2019-10-19T11:02:21","date_gmt":"2019-10-19T15:02:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=281225"},"modified":"2019-10-21T11:21:04","modified_gmt":"2019-10-21T15:21:04","slug":"artigo-fornecedor-ideal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2019\/10\/19\/artigo-fornecedor-ideal\/","title":{"rendered":"ARTIGO: Fornecedor ideal"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_281226\" aria-describedby=\"caption-attachment-281226\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-281226 size-medium\" src=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-2-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-2-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-2-600x400.jpg 600w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-2-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-2-696x464.jpg 696w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-2-630x420.jpg 630w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-2.jpg 1000w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-281226\" class=\"wp-caption-text\">Coluna escrita por Humberto Lago\/Foto: Extra de Rond\u00f4nia<\/figcaption><\/figure>\n<p>Como voc\u00ea &#8211; que \u00e9 um diretor empresarial &#8211; definiria o que vem a ser um fornecedor ideal? Este \u00e9 um assunto importante e oportuno. Tal conceito deve estar presente na mente de algumas pessoas. Contudo, dificilmente as empresas resolvem fazer tal defini\u00e7\u00e3o por escrito. Por qu\u00ea?<\/p>\n<p>Imagine agora a situa\u00e7\u00e3o do seu comprador. Ele \u00e9 pressionado a obter pre\u00e7os menores, prazos de pagamentos maiores. Como voc\u00ea poder\u00e1 exigir dele resultados se voc\u00ea nunca lhe especificou o perfil ideal de seus fornecedores, segundo o pensamento da diretoria?<\/p>\n<p>A reposi\u00e7\u00e3o dos estoques, mediante compras di\u00e1rias, \u00e9 um processo comum nas organiza\u00e7\u00f5es. A diretoria espera boas compras de mercadorias\/produtos, inclusive para melhorar suas margens operacionais (corro\u00eddas pela longa estagna\u00e7\u00e3o).<\/p>\n<p>Interessante notar que as organiza\u00e7\u00f5es costumam comprar, regularmente, de um grupo seleto de fornecedores. Todas as empresas necessitam de fornecedores adequados e permanentes.<\/p>\n<p>Listo a seguir, para sua aprecia\u00e7\u00e3o, algumas ideias a respeito do que poderia ser entendido como um \u201cfornecedor ideal\u201d:<\/p>\n<p>1.-Que seja confi\u00e1vel e cumpridor dos prazos de entrega; 2.-Que queira ter um relacionamento de longo prazo; 3.-Que seja criterioso e \u00e9tico nos neg\u00f3cios; 4.-Que tenha respeito constante pelo cliente, bem como por suas necessidades; 5.-Que aprecie trabalhar com produtos que tenham uma boa rela\u00e7\u00e3o qualidade x pre\u00e7o; 6.-Que queira ser um parceiro permanente e n\u00e3o tempor\u00e1rio; 7.-Que procure ser um gestor eficiente, n\u00e3o repassando suas inefici\u00eancias operacionais para os pre\u00e7os de venda; 8.-Que seja r\u00e1pido na entrega e cumpridor dos termos constantes do pedido de compra; 9.-Que seja flex\u00edvel nas negocia\u00e7\u00f5es envolvendo as condi\u00e7\u00f5es de venda; 10.-Que acompanhe as pr\u00e1ticas regulares do mercado; 11.-Cujos pre\u00e7os sejam justos e competitivos; e 12.-Que tenha a preocupa\u00e7\u00e3o constante de baixar os pre\u00e7os ao consumidor final.<\/p>\n<p>Espero que o material acima possa, de alguma forma, ajud\u00e1-lo a estruturar melhor sua \u00e1rea de compras, tornando-a mais produtiva e eficiente. N\u00e3o permita que falhas internas e operacionais prejudiquem seu grau de competitividade. \u00c0s vezes h\u00e1 uma longa, indesej\u00e1vel e descabida dist\u00e2ncia entre aquilo que passa pela mente dos diretores e as prioridades colocadas aos funcion\u00e1rios. N\u00e3o deixe que isso ocorra na sua firma.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Como voc\u00ea &#8211; que \u00e9 um diretor empresarial &#8211; definiria o que vem a ser um fornecedor ideal? Este \u00e9 um assunto importante e oportuno. Tal conceito deve estar presente na mente de algumas pessoas. Contudo, dificilmente as empresas resolvem fazer tal defini\u00e7\u00e3o por escrito. Por qu\u00ea? Imagine agora a situa\u00e7\u00e3o do seu comprador. 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