{"id":283938,"date":"2019-11-16T09:49:05","date_gmt":"2019-11-16T13:49:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=283938"},"modified":"2019-11-18T08:55:19","modified_gmt":"2019-11-18T12:55:19","slug":"artigo-perdas-residuos-e-retrabalhos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2019\/11\/16\/artigo-perdas-residuos-e-retrabalhos\/","title":{"rendered":"ARTIGO: Perdas, res\u00edduos e retrabalhos"},"content":{"rendered":"

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Coluna escrita por Humberto Lago\/Foto: Extra de Rond\u00f4nia<\/figcaption><\/figure>\n

Aprecio e respeito a atividade de nossas ind\u00fastrias. H\u00e1 muita complexidade e desafio no processo industrial. Mat\u00e9rias primas especiais, m\u00e1quinas sofisticadas e caras, precis\u00e3o dos funcion\u00e1rios, controle da hora m\u00e1quina, utiliza\u00e7\u00e3o dos equipamentos, controle de qualidade, custos diretos e indiretos etc.<\/p>\n

Os res\u00edduos do processo produtivo requerem an\u00e1lise para identifica\u00e7\u00e3o de quem os gerou. A a\u00e7\u00e3o seguinte \u00e9 fazer com que os envolvidos se enquadrarem nos padr\u00f5es operacionais, para n\u00e3o comprometer os resultados. Bom seria se todas as demais organiza\u00e7\u00f5es tivessem o mesmo cuidado, para com as mercadorias e produtos rejeitados, qualquer que seja seu porte ou tipo de neg\u00f3cio.<\/p>\n

Sempre que um retrabalho \u00e9 feito, seja ele proveniente de mat\u00e9ria prima impr\u00f3pria ou de falha dos funcion\u00e1rios, ele implica em custos, perda de tempo produtivo, gastos adicionais com energia, tempo de m\u00e1quina. Num certo sentido, todo o retrabalho \u00e9 um atestado da exist\u00eancia de falhas, desaten\u00e7\u00e3o e\/ou falta de treinamento.<\/p>\n

Diante das perdas operacionais a ger\u00eancia deve ter uma vis\u00e3o correta, bem como uma postura compat\u00edvel. Adicionalmente, precisa agir com rapidez, objetivando combater a ocorr\u00eancia de erros.<\/p>\n

Uma de nossas madeireiras, visando corrigir estas distor\u00e7\u00f5es e inefici\u00eancias, criou uma rigorosa norma interna, regulamentando toda sua opera\u00e7\u00e3o industrial, para identificar e corrigir tais erros. Os par\u00e2metros operacionais e de qualidade, bem como as toler\u00e2ncias m\u00e1ximas e m\u00ednimas, foram colocadas no papel. As rejei\u00e7\u00f5es passaram a ser controladas tanto na recep\u00e7\u00e3o do material, quanto na \u00e1rea de produ\u00e7\u00e3o. Foi criado um local para armazenar as rejei\u00e7\u00f5es identificadas, as quais passaram a ser deduzidas das faturas dos fornecedores. Tamb\u00e9m ficou decidido que na primeira semana do m\u00eas seria revendido todo o estoque dos produtos rejeitados no m\u00eas anterior. Agindo assim, passou-se a mensurar a perda financeira e f\u00edsica das rejei\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Qual a quantidade, valor e frequ\u00eancia de suas perdas e rejei\u00e7\u00f5es? Qual o tratamento que est\u00e1 sendo dado a elas? Existem metas de redu\u00e7\u00e3o? Quais as principais provid\u00eancias adotadas para elimin\u00e1-las? Toda a equipe est\u00e1 consciente e empenhada nesse esfor\u00e7o?<\/p>\n

Cabe aos que atuam na administra\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o industrial adotar medidas severas a respeito. Por exemplo: 1.-\u00c9 preciso dar aten\u00e7\u00e3o aos res\u00edduos, perdas e retrabalhos; 2.-\u00c9 preciso treinar os colaboradores e supervisionar seu desempenho funcional; 3.-Toda e qualquer forma de incompet\u00eancia precisa ser combatida de forma sistem\u00e1tica e na origem; 4.-\u00c9 preciso dispor de instrumentos para identificar como e onde surgiram essas falhas; e 5.-A qualidade do produto final precisa ser preservada, para que a imagem da empresa n\u00e3o seja negativamente afetada por essas ocorr\u00eancias.<\/p>\n

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