{"id":303077,"date":"2020-05-23T09:47:18","date_gmt":"2020-05-23T13:47:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=303077"},"modified":"2020-05-25T10:28:10","modified_gmt":"2020-05-25T14:28:10","slug":"artigo-posturas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2020\/05\/23\/artigo-posturas\/","title":{"rendered":"ARTIGO: posturas"},"content":{"rendered":"

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Coluna escrita por Humberto Lago\/Foto: Extra de Rond\u00f4nia<\/figcaption><\/figure>\n

Lideran\u00e7a \u00e9 a arte de comandar pessoas, influenciando mentalidades e comportamentos. Liderar \u00e9 guiar, ensinar e preparar pessoas.<\/p>\n

O bom l\u00edder deve acompanhar e estimular o crescimento profissional dos liderados. O que fazemos costuma falar mais alto do que nossas palavras.<\/p>\n

Na minha atividade profissional observo, com frequ\u00eancia, que na maioria das empresas existe um problema gerencial comum: defici\u00eancias na lideran\u00e7a. Tal problema est\u00e1 presente em todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos, cuja baixa performance implica em resultados danosos \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Interessante notar que muitas firmas, mesmo sabendo disso, encontram dificuldades em resolv\u00ea-lo. A administra\u00e7\u00e3o quer que tais pessoas mudem para melhor, mas n\u00e3o sabe como conseguir isso. Ent\u00e3o as empresas resolvem conversar com esse colaborador; fazem uma avalia\u00e7\u00e3o de seu desempenho; identificam suas maiores defici\u00eancias; recomenda\u00e7\u00f5es espec\u00edficas s\u00e3o feitas a ele. Tudo isso em busca de uma nova postura. Por\u00e9m tais pessoas n\u00e3o conseguem, mesmo assim, transformar seu comportamento e suas atitudes. E isso \u00e9 muito triste.<\/p>\n

Quando a ger\u00eancia precisa fazer o acima citado, ela fica indecisa e insegura. Ent\u00e3o surge a ideia de demiss\u00e3o. Entretanto, pensando bem: Ele j\u00e1 est\u00e1 conosco h\u00e1 v\u00e1rios anos; ele \u00e9 um conhecedor de nosso neg\u00f3cio; anteriormente ele j\u00e1 foi um funcion\u00e1rio muito bom embora na atual fun\u00e7\u00e3o ele deixe a desejar… O que fazer para que ele mude, para que produza mais e erre menos; para que se relacione melhor com os colegas; enfim para que ele apenas execute o que consta na sua descri\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Aparentemente a demiss\u00e3o de um funcion\u00e1rio med\u00edocre parece ser uma solu\u00e7\u00e3o simples, r\u00e1pida e definitiva. Contudo, na pr\u00e1tica ela pode criar um problema ainda maior… Ent\u00e3o o chefe pondera: Um processo de contrata\u00e7\u00e3o toma tempo; existem muitos riscos envolvidos; um funcion\u00e1rio novo costuma trazer seus v\u00edcios; vai ter que aprender muito antes de se tornar produtivo…<\/p>\n

Numa empresa local existe um supervisor assim. J\u00e1 lhe foram dadas duas oportunidades. Agora \u00e9 a terceira e \u00faltima chance. Criou-se um clima de ansiedade; h\u00e1 uma significativa possibilidade de que n\u00e3o vai dar certo.<\/p>\n

Conclus\u00e3o: Bom supervisor \u00e9 aquele que desenvolve indiv\u00edduos, que lhes mostra como melhorar seu desempenho, que os ajuda a compatibilizar as metas da empresa com suas habilidades pessoais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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