{"id":307389,"date":"2020-07-04T09:44:39","date_gmt":"2020-07-04T13:44:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=307389"},"modified":"2020-07-06T10:15:50","modified_gmt":"2020-07-06T14:15:50","slug":"artigo-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2020\/07\/04\/artigo-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"ARTIGO: recursos humanos"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_307390\" aria-describedby=\"caption-attachment-307390\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-307390 size-medium\" src=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-600x400.jpg 600w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-696x464.jpg 696w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-630x420.jpg 630w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377.jpg 1000w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-307390\" class=\"wp-caption-text\">Coluna escrita por Humberto Lago\/Foto: Acervo Extra de Rond\u00f4nia<\/figcaption><\/figure>\n<p>Apesar da crise, uma de nossas empresas vem passando por um per\u00edodo de crescimento expressivo, com a expectativa de resultados operacionais e financeiros acima da m\u00e9dia.<\/p>\n<p>Numa situa\u00e7\u00e3o dessas, normalmente todas as coisas costumam ir bem; existe um otimismo generalizado percorrendo todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos; investimentos tendem a ser aprovados com mais facilidade e rapidez.<\/p>\n<p>Conversando com o diretor ele me disse que uma de suas preocupa\u00e7\u00f5es, na atualidade, era com a \u00e1rea de recursos humanos, ou seja, com as pessoas. Aquela resposta me surpreendeu. Imaginava que houvesse certa apreens\u00e3o quanto \u00e0 obten\u00e7\u00e3o dos resultados projetados, ou com a log\u00edstica, ou com os novos desafios da \u00e1rea comercial, ou com a ocupa\u00e7\u00e3o integral da capacidade produtiva, ou mesmo na \u00e1rea financeira.<\/p>\n<p>Quando foi mencionado Recursos Humanos, logo entendi que ele abrangia duas vertentes: A-O quadro funcional tradicional; e B-Os novos colaboradores recentemente contratados. S\u00e3o dois aspectos distintos, mas que requerem id\u00eantica aten\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o. \u00c9 preciso identificar, em ambos, as maiores dificuldades existentes; estabelecer um curso de a\u00e7\u00e3o; encontrar solu\u00e7\u00f5es prov\u00e1veis; e a seguir trat\u00e1-las de modo conveniente.<\/p>\n<p>Ao se trabalhar com id\u00eantico volume de neg\u00f3cios, por v\u00e1rios meses consecutivos, \u00e9 natural manter os gastos mensais em certos n\u00edveis; costuma-se identificar que os percentuais das despesas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s vendas s\u00e3o semelhantes; os custos de produ\u00e7\u00e3o conservam-se est\u00e1veis, observando ligeiras varia\u00e7\u00f5es decorrentes da evolu\u00e7\u00e3o dos \u00edndices inflacion\u00e1rios.<\/p>\n<p>A experi\u00eancia tem demonstrado que o perfil de uma empresa tradicional, com participa\u00e7\u00e3o est\u00e1vel no seu mercado, \u00e9 diferente de uma empresa que est\u00e1 em processo de franco crescimento. \u00c0s vezes o novo, requer pessoas com maior dinamismo, com habilidade de inovar e se comunicar, com capacidade de interagir melhor com as pessoas, propens\u00e3o maior e sensibilidade aos avan\u00e7os do mundo digital.<\/p>\n<p>A transi\u00e7\u00e3o de uma empresa tradicional e est\u00e1vel, para uma empresa moderna e em crescimento, deve atentar para as novas demandas dos clientes, bem como para as novas modalidades de comercializa\u00e7\u00e3o. Por esse motivo \u00e9 oportuno pensar e estudar, avaliar e planejar essas implica\u00e7\u00f5es antes que elas ocorram.<\/p>\n<p>\u00c0s vezes a dire\u00e7\u00e3o resolve fazer investimento de milh\u00f5es e n\u00e3o planeja gastar algumas horas para comunicar adequadamente aos seus funcion\u00e1rios os novos desafios que a empresa enfrentar\u00e1. Seria uma insensatez n\u00e3o abordar pr\u00e9via e convenientemente as mudan\u00e7as esperadas, com os colaboradores. De igual forma, seria insensato pretender cobrar resultados operacionais e financeiros mensalmente dos funcion\u00e1rios sem comunicar-lhes previamente o que deles \u00e9 esperado.<\/p>\n<p>Mesmo que sua empresa n\u00e3o esteja passando por um processo destes, aproveite a oportunidade para se imaginar nele. \u00c9 sempre educativo e oportuno participar deste exerc\u00edcio, inclusive porque ele amplia a vis\u00e3o dos administradores e pode aprimorar seu planejamento estrat\u00e9gico. Eu creio nisso!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Apesar da crise, uma de nossas empresas vem passando por um per\u00edodo de crescimento expressivo, com a expectativa de resultados operacionais e financeiros acima da m\u00e9dia. 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