{"id":308729,"date":"2020-07-18T08:00:12","date_gmt":"2020-07-18T12:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=308729"},"modified":"2020-07-20T09:38:01","modified_gmt":"2020-07-20T13:38:01","slug":"artigo-perfil-profissional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2020\/07\/18\/artigo-perfil-profissional\/","title":{"rendered":"ARTIGO: perfil profissional"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_308730\" aria-describedby=\"caption-attachment-308730\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-308730 size-medium\" src=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-2-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-2-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-2-600x400.jpg 600w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-2-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-2-696x464.jpg 696w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-2-630x420.jpg 630w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-2.jpg 1000w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-308730\" class=\"wp-caption-text\">Coluna escrita por Humberto Lago\/Foto: acervo Extra de Rond\u00f4nia<\/figcaption><\/figure>\n<p>Qual \u00e9 seu perfil profissional? Est\u00e1 no seu planejamento alcan\u00e7ar o n\u00edvel de diretoria? Seu desempenho est\u00e1 na m\u00e9dia ou num patamar superior? Tem consci\u00eancia de que est\u00e1 correspondendo \u00e0 expectativa de seu superior? Sua \u00faltima avalia\u00e7\u00e3o de desempenho confirmou isso?<\/p>\n<p>Uma de nossas empresas, de m\u00e9dio porte, resolveu investir num novo neg\u00f3cio. A concorr\u00eancia \u00e9 grande e intensa. Alguns dos concorrentes optaram pela constitui\u00e7\u00e3o de empresas; outros, no entanto, optaram por ser empreendedores individuais.<\/p>\n<p>Como o perfil da diretoria era composto de pessoas voltadas para a \u00e1rea administrativa e financeira, optou-se por trazer uma pessoa externa, para atuar na \u00e1rea comercial. Pois bem, ele chegou e j\u00e1 come\u00e7ou a fazer contatos, prospectar clientes potenciais, identificar os padr\u00f5es operacionais do mercado, bem como averiguar os pre\u00e7os nele praticados.<\/p>\n<p>Estamos na fase pr\u00e9-operacional. Informa\u00e7\u00f5es preciosas, importantes e oportunas surgiram, gra\u00e7as \u00e0 contribui\u00e7\u00e3o do novo colaborador. Quando se tem na equipe uma pessoa com esse perfil (din\u00e2mico, desbravador, pesquisador incans\u00e1vel, h\u00e1bil nos relacionamentos interpessoais, agressivo na atua\u00e7\u00e3o e orientado para resultados), frutos r\u00e1pidos logo foram percebidos.<\/p>\n<p>Um dos fatores determinantes de nosso sucesso foi a identifica\u00e7\u00e3o do perfil desejado. \u00c9 impressionante constatar que, mesmo desconhecendo o ramo de atua\u00e7\u00e3o, uma pessoa assim pode trazer uma contribui\u00e7\u00e3o efetiva aos neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>Enquanto isso, o setor operacional foi fazendo an\u00e1lises, simula\u00e7\u00f5es, calculando os custos dos produtos, calculando a prov\u00e1vel margem operacional bruta e l\u00edquida. Na apura\u00e7\u00e3o dos custos, fez-se um trabalho t\u00e9cnico e criterioso, para prevenir a ocorr\u00eancia das indesej\u00e1veis mas constantes surpresas operacionais (entre o planejado e real), que consomem boa parte dos lucros.<\/p>\n<p>O projeto segue em execu\u00e7\u00e3o, ganhando corpo e consist\u00eancia maior, a cada dia. Em continua\u00e7\u00e3o, agora ser\u00e1 calculado o ponto de equil\u00edbrio; a seguir preparado o fluxo de caixa. A experi\u00eancia tem demonstrado que \u00e0s vezes certas empresas mant\u00eam pessoas na organiza\u00e7\u00e3o, em fun\u00e7\u00e3o de la\u00e7os familiares ou de amizade pessoal, quando deveriam ser priorizados aspectos t\u00e9cnicos, profissionais e comportamentais.<\/p>\n<p>Na atual conjuntura, ningu\u00e9m disp\u00f5e de tempo sobrando. Urge, pois, escolher e empregar pessoas com o perfil correto. \u00c0s vezes h\u00e1 gerentes tentando mudar as caracter\u00edsticas pessoais dos colaboradores; ou ent\u00e3o remanejar fun\u00e7\u00f5es e\/ou \u00e1reas, na expectativa de um desempenho melhor. Se este for o seu caso, \u00e9 bom revisar sua vis\u00e3o gerencial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Qual \u00e9 seu perfil profissional? Est\u00e1 no seu planejamento alcan\u00e7ar o n\u00edvel de diretoria? Seu desempenho est\u00e1 na m\u00e9dia ou num patamar superior? Tem consci\u00eancia de que est\u00e1 correspondendo \u00e0 expectativa de seu superior? Sua \u00faltima avalia\u00e7\u00e3o de desempenho confirmou isso? Uma de nossas empresas, de m\u00e9dio porte, resolveu investir num novo neg\u00f3cio. 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