{"id":317687,"date":"2020-10-17T09:31:01","date_gmt":"2020-10-17T13:31:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=317687"},"modified":"2020-10-19T11:16:15","modified_gmt":"2020-10-19T15:16:15","slug":"artigo-distribuicao-de-lucros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2020\/10\/17\/artigo-distribuicao-de-lucros\/","title":{"rendered":"ARTIGO: distribui\u00e7\u00e3o de lucros"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_317688\" aria-describedby=\"caption-attachment-317688\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-317688 size-medium\" src=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-1-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-1-600x400.jpg 600w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-1-696x464.jpg 696w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-1-630x420.jpg 630w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/c20d7406-4aac-45fa-97d1-8c4e76a3b377-1.jpg 1000w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-317688\" class=\"wp-caption-text\">Coluna escrita por Humberto Lago\/Foto: Extra de Rond\u00f4nia<\/figcaption><\/figure>\n<p>Na empresa onde trabalho temos tr\u00eas objetivos b\u00e1sicos: Aumentar os \u201cLucros\u201d das empresas; Dinamizar as \u201cVendas\u201d; Tornar as organiza\u00e7\u00f5es mais \u201cEficientes e Competitivas\u201d. Fazemos isso porque o mercado comprovou que no nosso ramo de atividades, essas s\u00e3o as maiores e mais urgentes car\u00eancias de nossos clientes.<\/p>\n<p>Muito se fala e comenta a respeito destes tr\u00eas t\u00f3picos (lucros, vendas, efici\u00eancia\/competitividade). N\u00e3o obstante, a pr\u00e1tica tem demonstrado qu\u00e3o dif\u00edcil \u00e9 identificar as a\u00e7\u00f5es fundamentais que podem levar uma organiza\u00e7\u00e3o a alcan\u00e7ar isso. E como muitas delas n\u00e3o conseguem, por si s\u00f3, transformar lindos sonhos e planos em resultados efetivos, ao final de cada m\u00eas, isso traz des\u00e2nimo e frustra\u00e7\u00e3o, tanto a administradores quanto investidores.<\/p>\n<p>Interessante notar que os livros existentes e o material dispon\u00edvel na internet abordam com maestria esses assuntos. Contudo, trazer essas teorias e conceitos acad\u00eamicos para o interior de nossas organiza\u00e7\u00f5es, colocando-os em pr\u00e1tica, \u00e9 um desafio consider\u00e1vel.<\/p>\n<p>No interior de certas empresas existe uma luta constante de for\u00e7as; h\u00e1 uma disputa de poder; h\u00e1 aspectos familiares prevalecendo sobre aspectos t\u00e9cnicos. Tantas vezes os interesses familiares impedem que se traga para a organiza\u00e7\u00e3o pessoas competentes e experientes, pelo simples fato de n\u00e3o serem da fam\u00edlia, ou de n\u00e3o pertencerem ao mesmo c\u00edrculo de amizades. Falta-lhes vis\u00e3o, independ\u00eancia e coragem.<\/p>\n<p>A habilidade de identificar e estabelecer a linha divis\u00f3ria que separa uma decis\u00e3o \u2018s\u00e1bia e profissional\u2019 de uma decis\u00e3o \u2018secund\u00e1ria e pol\u00edtica\u2019 \u00e9 pouco frequente em firmas familiares. Como consequ\u00eancia disso, tais falhas dificultam e\/ou retardam bastante a evolu\u00e7\u00e3o dessas empresas.<\/p>\n<p>Recentemente inclu\u00edmos em nosso portf\u00f3lio um quarto item: \u201cDistribuir anualmente\u201d uma parcela dos lucros das empresas, pelos respectivos acionistas. Isso \u00e9 algo natural em qualquer atividade econ\u00f4mica. \u00c9 um direito dos propriet\u00e1rios, inclusive previsto em lei. No entanto, a realidade est\u00e1 a indicar que este procedimento \u00e9 uma exce\u00e7\u00e3o, em vez de regra. Pense, por um momento, em 10 empresas que conhece e calcule quantas delas distribuem regularmente uma parte dos resultados. O percentual \u00e9 m\u00ednimo.<\/p>\n<p>As maiores dificuldades de colocar em pr\u00e1tica o par\u00e1grafo anterior s\u00e3o: 1.-Educar a empresa a trabalhar com planejamento financeiro e metas; 2.-Assegurar-se de que o lucro cont\u00e1bil est\u00e1 dispon\u00edvel no caixa, para ser distribu\u00eddo, em vez de ir parar no contas a receber ou estoques; 3.-A falta de comprometimento das pessoas. Que estas ideias possam estimular nossos administradores e empres\u00e1rios a avan\u00e7ar, tanto na gest\u00e3o quanto nos resultados operacionais. Pense nisso enquanto lhes digo at\u00e9 a semana que vem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Na empresa onde trabalho temos tr\u00eas objetivos b\u00e1sicos: Aumentar os \u201cLucros\u201d das empresas; Dinamizar as \u201cVendas\u201d; Tornar as organiza\u00e7\u00f5es mais \u201cEficientes e Competitivas\u201d. 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