{"id":321219,"date":"2020-11-28T09:00:43","date_gmt":"2020-11-28T13:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=321219"},"modified":"2020-11-30T16:59:13","modified_gmt":"2020-11-30T20:59:13","slug":"artigo-o-relatorio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2020\/11\/28\/artigo-o-relatorio\/","title":{"rendered":"ARTIGO: O relat\u00f3rio"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_321220\" aria-describedby=\"caption-attachment-321220\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignright\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-321220 size-medium\" src=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Capa-2-1-300x229.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"229\" srcset=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Capa-2-1-300x229.jpg 300w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Capa-2-1-600x459.jpg 600w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Capa-2-1-80x60.jpg 80w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Capa-2-1-550x420.jpg 550w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Capa-2-1.jpg 628w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-321220\" class=\"wp-caption-text\">Coluna escrita por Humberto Lago\/Foto: Extra de Rond\u00f4nia<\/figcaption><\/figure>\n<p>Os balancetes mensais daquela empresa estavam bem ali, sobre a minha mesa. Eles cobriam os ativos, passivos, vendas e resultados do per\u00edodo de Janeiro a Outubro\/20.<\/p>\n<p>Era muita informa\u00e7\u00e3o gerada pela contabilidade. A cada fechamento de m\u00eas, esses mesmos n\u00fameros j\u00e1 haviam sido encaminhados para a avalia\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o tomei a decis\u00e3o de fazer uma an\u00e1lise sum\u00e1ria da performance da empresa, no per\u00edodo em quest\u00e3o, e que pudesse ser expressa em apenas duas folhas. Era imperioso identificar os principais fatos ocorridos; era preciso tirar algumas li\u00e7\u00f5es preciosas daqueles demonstrativos; era preciso identificar se a firma continuava lucrativa e com solidez financeira.<\/p>\n<p>A seguir esse relat\u00f3rio deveria ser encaminhado \u00e0 aprecia\u00e7\u00e3o da Diretoria, sob a forma de breves coment\u00e1rios, contendo minha interpreta\u00e7\u00e3o pessoal sobre o desempenho empresarial. Ningu\u00e9m me pediu isso; por\u00e9m entendi que era minha obriga\u00e7\u00e3o usar minha capacidade apresentando aos meus superiores um trabalho com conte\u00fado.<\/p>\n<p>Algumas constata\u00e7\u00f5es foram feitas: O m\u00eas que mais vendemos n\u00e3o foi o m\u00eas com o melhor lucro; o aumento do lucro n\u00e3o implica em ativos maiores; o m\u00eas com os maiores ativos n\u00e3o foi o m\u00eas com vendas recordes; o melhor giro dos ativos n\u00e3o depende apenas de vendas maiores, mas sim da rela\u00e7\u00e3o ideal de receitas x estoques; o aumento dos ativos n\u00e3o implica, necessariamente, em maiores disponibilidades financeiras; as menores despesas n\u00e3o s\u00e3o decorr\u00eancia de vendas reduzidas, mas sim de um trabalho gerencial conscientizado; a evolu\u00e7\u00e3o do capital de giro nem sempre guarda propor\u00e7\u00e3o com vendas crescentes; as oscila\u00e7\u00f5es do mercado tem um impacto poderoso nas margens e na liquidez e \u00e9 preciso saber reagir a isso.<\/p>\n<p>Os ativos s\u00e3o recursos financeiros que os investidores colocaram nas m\u00e3os dos administradores, na expectativa da obten\u00e7\u00e3o de um retorno econ\u00f4mico. Nem mesmo a pandemia impediu algumas empresas do pa\u00eds de obter vendas e resultados maiores do que os do ano anterior. Interessante que quando se faz uma an\u00e1lise dessas, em s\u00e9rie, percebe-se claramente a capacidade dos gestores de conseguir resultados distintos, administrando uma s\u00e9rie de fatores e condicionantes. \u00c9 por isso que se diz que administrar uma empresa \u00e9 uma arte.<\/p>\n<p>Todos n\u00f3s precisamos de an\u00e1lises melhores, mais t\u00e9cnicas e profundas; todos n\u00f3s precisamos interpretar corretamente os balan\u00e7os; todos n\u00f3s precisamos calcular os \u00edndices econ\u00f4micos e financeiros; todos n\u00f3s devemos acompanhar o giro dos estoques e dos ativos em n\u00famero de dias; acompanhar de perto as margens operacionais. O \u00edndice de inadimpl\u00eancia n\u00e3o \u00e9 o melhor nem o mais importante indicador financeiro.<\/p>\n<p>Gostaria de encoraj\u00e1-lo a conceber, criar e divulgar um relat\u00f3rio inexistente na sua organiza\u00e7\u00e3o. Empres\u00e1rio amigo, voc\u00ea \u00e9 capaz disso! Pense nisso enquanto lhe digo at\u00e9 a semana que vem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Os balancetes mensais daquela empresa estavam bem ali, sobre a minha mesa. Eles cobriam os ativos, passivos, vendas e resultados do per\u00edodo de Janeiro a Outubro\/20. Era muita informa\u00e7\u00e3o gerada pela contabilidade. A cada fechamento de m\u00eas, esses mesmos n\u00fameros j\u00e1 haviam sido encaminhados para a avalia\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o. 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