{"id":329765,"date":"2021-03-06T08:49:48","date_gmt":"2021-03-06T12:49:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=329765"},"modified":"2021-03-08T14:17:05","modified_gmt":"2021-03-08T18:17:05","slug":"artigo-a-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2021\/03\/06\/artigo-a-crise\/","title":{"rendered":"ARTIGO: A crise"},"content":{"rendered":"

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Coluna escrita por Humberto Lago\/Foto: Arquivo Extra de Rond\u00f4nia<\/figcaption><\/figure>\n

O clima econ\u00f4mico, de norte a sul do pa\u00eds, est\u00e1 consideravelmente tenso. H\u00e1 uma preocupa\u00e7\u00e3o generalizada e indesej\u00e1vel em todo o mercado, compreendendo todos os tipos de atividade, neg\u00f3cios e servi\u00e7os, envolvendo empresas grandes, m\u00e9dias e pequenas.<\/p>\n

Todos gostariam de eliminar do horizonte empresarial, tais ansiedades e preocupa\u00e7\u00f5es, por\u00e9m n\u00e3o existem ideias, nem meios, nem formas de se fazer isso. Por mais criativa que seja a mente humana, por mais otimistas e idealistas que sejamos, o quadro \u00e9 tenso e, adicionalmente, inexistem perspectivas de mudan\u00e7as a curto prazo.<\/p>\n

Como reverter esse quadro? O que podemos fazer para mudar a situa\u00e7\u00e3o? Como alterar esse temor sinistro?<\/p>\n

Creio que a melhor pol\u00edtica, que a decis\u00e3o mais s\u00e1bia \u00e9 preparar-nos para enfrentar a crise. A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 aquietar-se; colocar a mente a pensar; reavaliar o volume de seus neg\u00f3cios; redimensionar despesas e custos; administrar bem o caixa, contas a receber e estoques; ser flex\u00edvel na \u00e1rea comercial; assumir riscos calculados.<\/p>\n

Quando uma crise dessas bate \u00e0 nossa porta, todos gostariamos de dispor de uma reserva monet\u00e1ria para poder enfrent\u00e1-la, por\u00e9m ela n\u00e3o foi constitu\u00edda quando tudo ia bem. Com frequ\u00eancia, per\u00edodos cr\u00edticos chegam com algum pren\u00fancio.<\/p>\n

Geralmente os mais velhos, calejados que foram pelas lutas da vida, aprenderam e tiveram a coragem de preparar-se para a crise. Infelizmente estes casos s\u00e3o reduzidos. Bom seria se a maioria das empresas fosse conservadora e criteriosa, tivesse a vis\u00e3o e ousadia para constituir e dispor de reservas financeiras, a fim de enfrentar os tempos de crise.<\/p>\n

H\u00e1 uma variedade enorme de seguros, para cobrir os mais diversos riscos, oriundos de sinistros, calamidade p\u00fablica, fen\u00f4menos clim\u00e1ticos… Nestas horas todos gostariam de ter feito seguro, mas n\u00e3o o fizeram. Talvez tenham deixado de contrat\u00e1-lo porque seus custos foram considerados altos, ou porque os julgaram improv\u00e1veis ou desnecess\u00e1rios.<\/p>\n

Empresas multinacionais costumam ser criteriosas e fazer o uso intenso de seguros para proteger seus ativos e resultados financeiros. Algumas delas chegam ao ponto de contratar seguro at\u00e9 mesmo contra Lucros Cessantes. Em outras palavras elas detestam surpresas. \u00c9 assim na sua empresa?<\/p>\n

Zelar pelos ativos \u00e9 atribui\u00e7\u00e3o b\u00e1sica de todo administrador. Empresas tamb\u00e9m contratam seguros para proteger pessoas, equipamentos, frota de ve\u00edculos e outros ativos.<\/p>\n

Durante os bons tempos, h\u00e1 alguns que acham o seguro caro, e a ocorr\u00eancia de sinistros como algo distante, quando o correto seria manter um grupo de seguros b\u00e1sicos e encarar esses custos como um \u00f4nus natural da atividade econ\u00f4mica. Pense nisso enquanto lhes digo at\u00e9 a semana que vem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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