{"id":355320,"date":"2021-12-06T08:28:41","date_gmt":"2021-12-06T12:28:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=355320"},"modified":"2021-12-08T10:30:59","modified_gmt":"2021-12-08T14:30:59","slug":"artigo-trabalho-em-equipe-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2021\/12\/06\/artigo-trabalho-em-equipe-3\/","title":{"rendered":"ARTIGO: trabalho em equipe"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_355321\" aria-describedby=\"caption-attachment-355321\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-355321 size-medium\" src=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Capa-2-300x229.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"229\" srcset=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Capa-2-300x229.jpg 300w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Capa-2-600x459.jpg 600w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Capa-2-80x60.jpg 80w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Capa-2-550x420.jpg 550w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Capa-2.jpg 628w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-355321\" class=\"wp-caption-text\">Humberto Lago\/Foto: Extra de Rond\u00f4nia<\/figcaption><\/figure>\n<p>H\u00e1 cerca de um ano atr\u00e1s, conversando com um empres\u00e1rio e amigo, ele me disse que estava perdendo o interesse de trabalhar com o planejamento dos neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>S\u00e3o tantas planilhas, tanto acompanhamento, tantas inconst\u00e2ncias do mercado, tantas vari\u00e1veis&#8230; Estou em d\u00favida se vale a pena. Concluindo ele afirmou que estava pensando em deixar de planejar sua evolu\u00e7\u00e3o empresarial. Isso \u00e9 muito triste. Voc\u00ea j\u00e1 passou por uma situa\u00e7\u00e3o dessas?<\/p>\n<p>Durante esta semana, enquanto faz\u00edamos o fechamento das atividades e a emiss\u00e3o dos relat\u00f3rios gerenciais, do m\u00eas passado, conclu\u00edmos o seguinte: 1-O faturamento foi de R$ 1.000.000; 2-Os custos e despesas operacionais importaram em R$ 1.088.400; e 3-O montante dos encargos financeiros totalizava R$ 223.100.<\/p>\n<p>Portanto, houve uma falta de caixa da ordem de R$ 311.500, a qual est\u00e1 assim composta: 1.000.000-1.088.400-223.100 = (311.500), ou seja, 31,15 % do total das receitas. Isso \u00e9 insustent\u00e1vel e inaceit\u00e1vel.<\/p>\n<p>Ent\u00e3o perguntei ao diretor o que estava fazendo para corrigir o problema. Ele convocou o respons\u00e1vel pela \u00e1rea de vendas e encarregou-o de arrecadar, com rapidez, o montante de recursos faltantes (R$ 311.500), mediante o recebimento antecipado dos clientes integrantes da carteira de pedidos pendentes. Voc\u00ea est\u00e1 acompanhando bem estes n\u00fameros?<\/p>\n<p>A vida empresarial \u00e9 assim mesmo. O surgimento de problemas \u00e9 uma constante. A administra\u00e7\u00e3o, por outro lado, precisa estar atenta para n\u00e3o deixar deteriorar suas finan\u00e7as. Isso pode ocorrer pela neglig\u00eancia de uns ou mesmo pela displic\u00eancia de outros.<\/p>\n<p>Aquela foi uma decis\u00e3o correta. O trabalho empresarial deve ser executado por equipes e n\u00e3o por indiv\u00edduos. N\u00e3o basta vender; \u00e9 necess\u00e1rio dispor dos recursos financeiros, no tempo oportuno, para que a organiza\u00e7\u00e3o prossiga. Com alguma frequ\u00eancia encontramos empresas onde um setor vende e o setor financeiro tem a responsabilidade de correr atr\u00e1s do dinheiro, a fim de manter os pagamentos em dia.\u00a0 No m\u00eas de dezembro a situa\u00e7\u00e3o ir\u00e1 piorar, porque as vendas cair\u00e3o enquanto que as despesas se manter\u00e3o nos mesmos n\u00edveis. Isso provocar\u00e1, com certeza, um d\u00e9ficit ainda maior. O sinal vermelho acendeu.<\/p>\n<p>O planejamento operacional e o fluxo de caixa s\u00e3o fundamentais na gest\u00e3o dos neg\u00f3cios. Seria uma temeridade pretender administrar uma empresa sem profissionalismo e planejamento. O planejamento tem a grande virtude de trazer do futuro para o presente, os problemas, sejam eles operacionais e\/ou financeiros. O fluxo de caixa deve complementar o planejamento operacional.<\/p>\n<p>Empresas organizadas n\u00e3o abrem m\u00e3o deles. Se j\u00e1 \u00e9 dif\u00edcil enfrentar a atual e adversa conjuntura econ\u00f4mica, empregando o planejamento, imagine como fazer isso sem essas importantes ferramentas. Seria o caos!<\/p>\n<p>Conclus\u00e3o: A experi\u00eancia tem demonstrado que o planejamento operacional e financeiro s\u00e3o de vital import\u00e2ncia. Suas vantagens s\u00e3o enormes, mesmo a despeito da imprevisibilidade dos neg\u00f3cios e da conjuntura. Pense nisso enquanto lhes digo at\u00e9 a semana que vem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>H\u00e1 cerca de um ano atr\u00e1s, conversando com um empres\u00e1rio e amigo, ele me disse que estava perdendo o interesse de trabalhar com o planejamento dos neg\u00f3cios. S\u00e3o tantas planilhas, tanto acompanhamento, tantas inconst\u00e2ncias do mercado, tantas vari\u00e1veis&#8230; Estou em d\u00favida se vale a pena. 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