{"id":359763,"date":"2022-02-14T08:25:15","date_gmt":"2022-02-14T12:25:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=359763"},"modified":"2022-02-16T13:19:53","modified_gmt":"2022-02-16T17:19:53","slug":"artigo-entrevistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2022\/02\/14\/artigo-entrevistas\/","title":{"rendered":"ARTIGO: entrevistas"},"content":{"rendered":"
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Humberto Lago<\/figcaption><\/figure>\n

A contrata\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios \u00e9, tradicionalmente, uma atribui\u00e7\u00e3o da \u00e1rea de recursos humanos. No entanto, na maioria dos casos, os gerentes departamentais tamb\u00e9m s\u00e3o convocados a participar dos processos seletivos.<\/p>\n

Como \u00e9 obvio, gerentes s\u00e3o pessoas que se especializaram em determinados \u00e1reas, nas quais possuem expertise. N\u00e3o se pode comparar a capacita\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia das pessoas do RH com a experi\u00eancia de um gerente departamental, quando se trata de entrevistar candidatos.<\/p>\n

Uma de nossas empresas possui em m\u00e9dia 10 colaboradores em cada setor, distribuidores em \u00e1reas operacionais e administrativas. Percebe-se que os supervisores e gerentes fazem um esfor\u00e7o significativo na entrevista de contrata\u00e7\u00e3o, embora n\u00e3o possuam a prepara\u00e7\u00e3o nem o treinamento compat\u00edvel. Em decorr\u00eancia disso, est\u00e3o mergulhados em inquieta\u00e7\u00e3o e inseguran\u00e7a.<\/p>\n

O grande dilema que enfrentamos \u00e9 o seguinte: Os gerentes foram trazidos para a organiza\u00e7\u00e3o pelo seu conhecimento t\u00e9cnico e profissional. Contudo, a universidade n\u00e3o os preparou para fazer a gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

A pr\u00e1tica confirma que no dia a dia, eles s\u00e3o chamados a: fazer entrevistas de admiss\u00e3o; realizar avalia\u00e7\u00e3o do perfil de pessoas; ter\u00e3o de estabelecer padr\u00f5es de desempenho; ter\u00e3o de liderar, supervisionar e formar equipes s\u00f3lidas e bem estruturadas. Mas como fazer isso?<\/p>\n

A boa gest\u00e3o de pessoas come\u00e7a com a entrevista de contrata\u00e7\u00e3o; continua na integra\u00e7\u00e3o; segue no treinamento; prossegue na execu\u00e7\u00e3o das tarefas; no acompanhamento dos resultados etc. As firmas precisam acompanhar os novos colaboradores, inclusive integr\u00e1-los com rapidez aos processos internos. Nem todos os funcion\u00e1rios tem orienta\u00e7\u00e3o para resultados, nem todos gostam de trabalhar com metas, nem todos compreendem o impacto de seus erros.<\/p>\n

Como \u00e9 \u00f3bvio, compet\u00eancia numa \u00e1rea profissional n\u00e3o tem nada a ver com habilidades na contrata\u00e7\u00e3o, supervis\u00e3o e lideran\u00e7a de pessoas, pois s\u00e3o coisas bem distintas.<\/p>\n

Em outras palavras, h\u00e1 gerentes que est\u00e3o em p\u00e2nico diante da responsabilidade de trazer resultados atrav\u00e9s de pessoas, mesmo que ningu\u00e9m tenha lhe ensinado as li\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas acima expostas.<\/p>\n

Agora experimente trazer essa mesma quest\u00e3o para o interior de sua empresa. Voc\u00ea tamb\u00e9m tem id\u00eantico problema? Como voc\u00ea est\u00e1 fazendo para resolv\u00ea-lo de modo definitivo e eficaz?<\/p>\n

Conclus\u00e3o: \u00a0Hoje \u00e9 o tempo de crescer, atentando nas pequenas coisas. Atrav\u00e9s delas voc\u00ea pode conseguir resultados expressivos, tais como a redu\u00e7\u00e3o do giro de colaboradores, aumento da produtividade, diminui\u00e7\u00e3o das perdas. Falhas na comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 outro problema constante.<\/p>\n

Tenho f\u00e9 de que esta abordagem pode trazer resultados materiais r\u00e1pidos. Pense nisso enquanto lhes digo at\u00e9 a semana que vem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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