{"id":360272,"date":"2022-02-21T12:37:35","date_gmt":"2022-02-21T16:37:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=360272"},"modified":"2022-02-21T12:37:35","modified_gmt":"2022-02-21T16:37:35","slug":"artigo-diagnostico-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2022\/02\/21\/artigo-diagnostico-empresarial\/","title":{"rendered":"ARTIGO: diagn\u00f3stico empresarial"},"content":{"rendered":"
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Humberto Lago<\/figcaption><\/figure>\n

Trabalhar numa empresa \u00e9 algo prazeroso e apaixonante, na medida em que somos convidados a penetrar no seu \u00e2mago, conhecer seus segredos, envolver-se nos seus problemas e poder influenci\u00e1-la atrav\u00e9s de atitudes e posturas.<\/p>\n

Estudar a competitividade empresarial \u00e9 algo cativante porque seus horizontes s\u00e3o infind\u00e1veis; porque resultados superiores podem ser alcan\u00e7ados se formos s\u00e1bios e eficientes. Adicionalmente, a compet\u00eancia separa os melhores dos mais fracos.<\/p>\n

A gest\u00e3o de pessoas \u00e9 uma arte e nem todos est\u00e3o aptos a desenvolv\u00ea-la. Equilibrar receitas com lucratividade e com giro adequado de estoques \u00e9 trabalhoso, por\u00e9m quando alcan\u00e7ada, evidencia que o esfor\u00e7o despendido valeu a pena. Elevar o giro dos ativos sem preju\u00edzo do retorno do investimento, explora at\u00e9 onde vai nossa capacidade de inovar com profissionalismo.<\/p>\n

Este m\u00eas fui chamado a fazer o diagn\u00f3stico empresarial de uma empresa, compreendendo: 1.-A situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e financeira; 2.-Identifica\u00e7\u00e3o dos problemas mais urgentes e suas poss\u00edveis solu\u00e7\u00f5es; 3.-Planejar as receitas, custos, despesas e resultados dos pr\u00f3ximos tr\u00eas meses; 4.-Avalia\u00e7\u00e3o do fluxo de caixa, capital de giro e endividamento.<\/p>\n

Bom seria se todas as empresas pudessem fazer um diagn\u00f3stico desses, uma vez por semestre. Este exerc\u00edcio abre a mente dos empres\u00e1rios, aprimora nossa vis\u00e3o e identifica os caminhos diante de seus maiores e mais urgentes problemas.<\/p>\n

Simular diferentes cen\u00e1rios econ\u00f4micos, projetar distintos n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o\/vendas e manter o crescimento dos neg\u00f3cios mesmo diante de uma estagna\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica \u00e9 um desafio significativo para qualquer administrador.<\/p>\n

Privilegiados s\u00e3o aqueles que t\u00eam acesso aos grandes n\u00fameros; que acompanham as lutas internas para fazer as empresas continuar operando a despeito das oscila\u00e7\u00f5es mercadol\u00f3gicas; s\u00e3o os que t\u00eam de enfrentar a agressividade di\u00e1ria dos competidores.<\/p>\n

Por outro lado, h\u00e1 v\u00e1rios exemplos de organiza\u00e7\u00f5es que se aproveitaram das crises para crescer; para expandir sua participa\u00e7\u00e3o no mercado; para se consolidar diante de seus concorrentes.<\/p>\n

Ideias, criatividade e ousadia s\u00e3o poderosas ferramentas gerenciais na atual conjuntura. Envolva as pessoas nesse processo. Diante da crise reaja; n\u00e3o tenha medo de errar nas coisas pequenas.<\/p>\n

Empresas s\u00e3o seres vivos, que podem ser estimuladas e produtivas, ou ent\u00e3o deprimidas e estagnadas, segundo a vis\u00e3o e a\u00e7\u00f5es de seus gestores.<\/p>\n

A experi\u00eancia tem me ensinado que os empres\u00e1rios e administradores que possuem conte\u00fado, f\u00e9, bem como a convic\u00e7\u00e3o de que empreender est\u00e1 no seu DNA, tendem a ser bem sucedidos. Por outro lado, os que n\u00e3o possuem estes atributos ir\u00e3o encontrar s\u00e9rias dificuldades para se manter vivos e ativos. Pense nisso enquanto lhes digo at\u00e9 a semana que vem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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