{"id":361676,"date":"2022-03-14T09:38:23","date_gmt":"2022-03-14T13:38:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=361676"},"modified":"2022-03-15T13:21:59","modified_gmt":"2022-03-15T17:21:59","slug":"artigo-erros-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2022\/03\/14\/artigo-erros-2\/","title":{"rendered":"ARTIGO: erros"},"content":{"rendered":"
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Humberto Lago<\/figcaption><\/figure>\n

Alguma vez voc\u00ea, na vida profissional, j\u00e1 cometeu um erro elementar? Como pude fazer isso ou ter deixado de fazer aquilo, apesar de uma ampla e diversificada experi\u00eancia anterior junto a v\u00e1rias empresas?<\/p>\n

Este ano tive o desprazer de confessar um erro meu, como consultor daquela empresa. Fiz isso junto a um dos diretores, h\u00e1 poucas semanas. \u00a0Muitas organiza\u00e7\u00f5es, no per\u00edodo que vai de dezembro a janeiro do ano seguinte, experimentam uma redu\u00e7\u00e3o do volume de vendas. Por outro lado, a maioria delas, no final do ano, fica sobrecarregada com o 13\u00ba sal\u00e1rio, encargos sociais e diminui\u00e7\u00e3o das receitas.<\/p>\n

Diante desses fatos, era evidente que nesse per\u00edodo do ano ir\u00edamos ter dificuldades no aspecto financeiro. O que eu deveria ter feito e n\u00e3o fiz, era preparar um detalhado fluxo de caixa, cobrindo esse per\u00edodo.<\/p>\n

Deve ser ressaltado que possu\u00eda todos os n\u00fameros e informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para fazer um belo trabalho, inclusive o tempo necess\u00e1rio. Tinha condi\u00e7\u00f5es de identificar quando iria faltar dinheiro e at\u00e9 o montante prov\u00e1vel. Tudo indicava que, for\u00e7ados pelas circunst\u00e2ncias, ter\u00edamos de recorrer a um pequeno empr\u00e9stimo banc\u00e1rio. Foi uma omiss\u00e3o inaceit\u00e1vel.<\/p>\n

E quando chegou dezembro fomos surpreendidos com os n\u00fameros. E em janeiro o problema se repetiu e acentuou, em parte devido a uma generalizada redu\u00e7\u00e3o do mercado. Nesta regi\u00e3o, parece que os clientes resolveram parar de comprar e nossos concorrentes resolveram pisar no freio, por tempo indeterminado. S\u00e3o os tradicionais altos e baixos do mercado.<\/p>\n

Tivemos ent\u00e3o de montar um plano de a\u00e7\u00e3o emergencial com a\u00e7\u00f5es corretivas, inclusive fazer promo\u00e7\u00f5es de alguns produtos e revisar as ferramentas de vendas, para restaurar nosso caixa.<\/p>\n

Dever\u00edamos ter feito algo e inexplicavelmente n\u00e3o fizemos. Dever\u00edamos ter antecipado um problema e n\u00e3o fizemos isso. De posse de um adequado planejamento, poder\u00edamos ter minimizado o problema ou ent\u00e3o ter encontrado solu\u00e7\u00f5es alternativas para ele.<\/p>\n

Ficou a li\u00e7\u00e3o. Triste li\u00e7\u00e3o. O pecado da omiss\u00e3o. In\u00fameras coisas s\u00e3o esperadas de n\u00f3s, no aspecto profissional, tais como atitudes e posturas compat\u00edveis. E por uma ou outra raz\u00e3o, acabamos decepcionando nossos superiores.<\/p>\n

Registro isso para lembrar que todos n\u00f3s, a come\u00e7ar por mim, precisamos ser melhores administradores, tanto na normalidade quanto na crise. Isso \u00e9 direito das empresas; \u00e9 dever dos funcion\u00e1rios, da ger\u00eancia e dos prestadores de servi\u00e7o.<\/p>\n

N\u00e3o podemos ser omissos; pelo contr\u00e1rio, precisamos usar o planejamento e nos envolver mais em todas as quest\u00f5es. Erros operacionais trazem consigo custos financeiros. Se cada um, na sua fun\u00e7\u00e3o, tiver este comportamento, as empresas sofrer\u00e3o menos. \u00a0Pense nisso enquanto lhes digo at\u00e9 a semana que vem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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