{"id":362155,"date":"2022-03-21T09:02:48","date_gmt":"2022-03-21T13:02:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=362155"},"modified":"2022-03-24T17:33:15","modified_gmt":"2022-03-24T21:33:15","slug":"artigo-a-empresa-dos-sonhos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2022\/03\/21\/artigo-a-empresa-dos-sonhos\/","title":{"rendered":"ARTIGO: a empresa dos sonhos"},"content":{"rendered":"
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Humberto lago<\/figcaption><\/figure>\n

Era um diversificado e din\u00e2mico grupo de gerentes e supervisores, discutindo sobre os problemas e dificuldades da empresa. Ent\u00e3o algu\u00e9m sugeriu: Deixando de lado essa problem\u00e1tica, o que aconteceria se esta firma decidisse se transformar na empresa dos sonhos?<\/p>\n

As respostas come\u00e7aram a surgir: ela teria de ser uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00f3lida, com funcion\u00e1rios capazes, onde o clima de trabalho fosse agrad\u00e1vel, com diversidade de produtos, lucrativa, em constante crescimento, com baixo giro de funcion\u00e1rios, com bom atendimento, com \u00e9tica nos neg\u00f3cios, com boa comunica\u00e7\u00e3o e cujos colaboradores fossem participativos.<\/p>\n

Neste momento percebeu-se que havia uma grande diferen\u00e7a entre a empresa atual e a idealizada. E agora, o que fazer? Constatamos que transforma\u00e7\u00f5es seriam necess\u00e1rias.<\/p>\n

A seguir falou-se que esta empresa ideal s\u00f3 seria alcan\u00e7ada em cerca de dois anos. A tarefa inicial seria fazer uma defini\u00e7\u00e3o clara e objetiva, por escrito, da organiza\u00e7\u00e3o dos sonhos.<\/p>\n

Uma vez feita esta defini\u00e7\u00e3o, o pr\u00f3ximo passo seria realizar um esfor\u00e7o conjunto e pragm\u00e1tico para traz\u00ea-la do futuro para o presente, com rapidez. Ou seja, haveria necessidade de rever conceitos internos, rever o comportamento\/postura dos funcion\u00e1rios, procurar determinar alguns padr\u00f5es b\u00e1sicos de resultados e desempenho.<\/p>\n

Parecia que est\u00e1vamos mergulhados numa \u00eaxtase organizacional, porque a ideia era apaixonante, o sonho era grandioso demais para ser abandonado. Por outro lado, cada um queria deixar sua contribui\u00e7\u00e3o pessoal para o avan\u00e7o desse projeto.<\/p>\n

Na semana seguinte o grupo se reuniu novamente, para continuar explorando a mesma ideia. Ent\u00e3o um dos gerentes foi escolhido para liderar o grupo na tarefa espec\u00edfica de descrever o perfil do gerente dos sonhos, para atuar na empresa dos sonhos!\u00a0 Ou seja, para que o projeto avan\u00e7asse, era imprescind\u00edvel definir o perfil da ger\u00eancia para atuar com habilidade, profissionalismo e coer\u00eancia.<\/p>\n

Para surpresa nossa, em pouco tempo aqueles 12 colaboradores conseguiram chegar, por consenso, as 6 principais caracter\u00edsticas do gerente ideal, que teria a incumb\u00eancia de levar adiante nosso projeto de Empresa dos Sonhos.<\/p>\n

Por que estou dizendo todas estas coisas? Hoje, em todo o lugar, as pessoas s\u00f3 falam em problemas e dificuldades. Todos se concentram em criticar a conjuntura, a guerra e a pol\u00edtica. Estamos impregnados de ansiedade e inseguran\u00e7a.<\/p>\n

Ser\u00e1 que n\u00e3o \u00e9 a hora de mudar o rumo, de criar um sonho, de pensar e conceber algo maior e superior no interior de nossas empresas? Onde est\u00e1 focada nossa vis\u00e3o? Quais s\u00e3o nossos sonhos? Ser\u00e1 que n\u00e3o h\u00e1 nada \u00fatil e construtivo para fazer com nossos atuais recursos materiais e humanos?<\/p>\n

Que a gra\u00e7a divina nos torne s\u00e1bios e efetivos para enfrentar e vencer os desafios do presente. Pense nisso enquanto lhes digo at\u00e9 a semana que vem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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