{"id":363885,"date":"2022-04-11T11:05:36","date_gmt":"2022-04-11T15:05:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=363885"},"modified":"2022-04-13T10:28:43","modified_gmt":"2022-04-13T14:28:43","slug":"artigo-auto-avaliacao-profissional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2022\/04\/11\/artigo-auto-avaliacao-profissional\/","title":{"rendered":"ARTIGO: auto avalia\u00e7\u00e3o profissional"},"content":{"rendered":"
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Humberto Lago<\/figcaption><\/figure>\n

Era uma alegre e descontra\u00edda reuni\u00e3o de gerentes. Num dado momento, o instrutor entregou a todos uma folha contendo as dez principais atribui\u00e7\u00f5es de um gerente ideal.<\/p>\n

Ele fez isso com base na sua experi\u00eancia anterior. A nota atribu\u00edda por ele, a cada uma das diferentes atribui\u00e7\u00f5es, foi exatamente a mesma: 9,50 !<\/p>\n

Enquanto todos observavam os detalhes da planilha, ele lan\u00e7ou um desafio para o grupo, pedindo a cada gerente que fizesse sua auto avalia\u00e7\u00e3o profissional, item a item, inclusive atribuindo-se uma nota (de zero a dez) por item.<\/p>\n

Aquele desafio impactou as pessoas. Ter a coragem de declarar, em p\u00fablico e em especial diante de alguns colegas de n\u00edveis hier\u00e1rquicos inferiores, quais eram seus pontos fortes e fracos, inclusive mensurando-os, n\u00e3o era uma tarefa f\u00e1cil para nenhum deles.<\/p>\n

Para surpresa, todos concordaram em participar deste exerc\u00edcio. Ent\u00e3o come\u00e7aram, um a um, a externar sua nota de avalia\u00e7\u00e3o.\u00a0 Em poucos minutos o quadro de notas ficou completo.<\/p>\n

Inicialmente chamou minha aten\u00e7\u00e3o o fato de que o gerente mais novo (na fun\u00e7\u00e3o) atribuiu-se notas elevadas, em alguns quesitos, creio eu por desconhecer a profundidade e extens\u00e3o de suas atribui\u00e7\u00f5es profissionais.<\/p>\n

De igual forma, um dos gerentes mais brilhantes e din\u00e2micos, ao fazer sua auto-avalia\u00e7\u00e3o, usou de conservadorismo, atribuindo-se notas sabidamente baixas, porque entendia que precisava ainda evoluir em v\u00e1rios aspectos. Em outras palavras, suas notas deveriam constituir-se num lembrete de que ainda estava distante de um desempenho excelente!<\/p>\n

Interessante notar que tamb\u00e9m participavam da reuni\u00e3o alguns funcion\u00e1rios de outros n\u00edveis hier\u00e1rquicos. E para surpresa de todos, eles come\u00e7aram a anotar as notas uma a uma, \u00e0 medida que eram citadas. Seu interesse pelo assunto foi enorme e marcante, diante dessa inusitada pesquisa. Eles compreenderam, valorizaram e procuraram se beneficiar, tanto quanto poss\u00edvel, da oportunidade de participar.<\/p>\n

Os objetivos centrais deste exerc\u00edcio foram avaliar publicamente: 1-A capacidade e habilidade dos gerentes; 2-Como estava o desempenho de suas filiais; 3-Identificar as limita\u00e7\u00f5es pessoais de cada um, para poder corrigi-las; 4-Expor seu conte\u00fado interior, diante de colegas, sem receio de cr\u00edticas e censuras.<\/p>\n

Ent\u00e3o me pergunto: Qual \u00e9 o clima de trabalho reinante em nossas empresas? Estamos preparados para desafiar nossos gerentes e supervisores a participar de uma experi\u00eancia dessas?<\/p>\n

A avalia\u00e7\u00e3o peri\u00f3dica funcional \u00e9 um poderoso e insubstitu\u00edvel instrumento de gest\u00e3o. Empres\u00e1rios e administradores, que j\u00e1 tiveram uma experi\u00eancia destas, compreendem o que falo. As empresas precisam de uma adequada vis\u00e3o profissional e de inova\u00e7\u00e3o constante, se aspiram alcan\u00e7ar a excel\u00eancia. Pense nisso enquanto lhes digo at\u00e9 a semana que vem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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