{"id":364904,"date":"2022-04-26T10:18:51","date_gmt":"2022-04-26T14:18:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=364904"},"modified":"2022-04-27T15:52:51","modified_gmt":"2022-04-27T19:52:51","slug":"artigo-visao-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2022\/04\/26\/artigo-visao-de-negocios\/","title":{"rendered":"ARTIGO: vis\u00e3o de neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"
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Humberto Lago<\/figcaption><\/figure>\n

H\u00e1 alguns anos, aquela empresa estava inaugurando uma nova filial. Foi um investimento significativo, numa cidade importante do estado. Todo o projeto demandou pesquisas e estudos cuidadosos. Loja grande, moderna e com localiza\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica. Planejada para oferecer diversos servi\u00e7os e atender distintos p\u00fablicos.<\/p>\n

Exatamente naquela mesma ocasi\u00e3o ela decidiu projetar o futuro do pa\u00eds, seu crescimento econ\u00f4mico, distribui\u00e7\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o, examinou as caracter\u00edsticas espec\u00edficas da regi\u00e3o em que atuava. Em seguida ela resolveu reavaliar suas prioridades e vis\u00e3o de neg\u00f3cios.<\/p>\n

At\u00e9 ent\u00e3o ela operava tanto com postos urbanos quanto rodovi\u00e1rios. O futuro do pa\u00eds seria mais prop\u00edcio a qual destes dois ramos de atividade comercial? S\u00e3o duas filosofias de trabalho: uma enfoca a popula\u00e7\u00e3o urbana e outra enfoca o transporte rodovi\u00e1rio. Obviamente, elas requerem investimentos vari\u00e1veis; proporcionam diferentes retornos; envolvem estrutura e quadro de pessoal variado. Em s\u00edntese, o grande diferencial entre elas era o volume a ser vendido.<\/p>\n

Ent\u00e3o ela tomou uma decis\u00e3o; suas receitas cresceram com vigor; os resultados vieram conforme esperado; e hoje pode afirmar que foi uma decis\u00e3o s\u00e1bia! A filial rec\u00e9m aberta foi vendida, sem maiores apegos, devido a um sonho novo e maior!<\/p>\n

Todas as empresas atentam para o lucro. Existe o lucro \u2018cont\u00e1bil\u2019 e o \u2018operacional\u2019 (ou gerencial). Eles s\u00e3o diferentes; de igual forma, v\u00e1rios fatores interferem na forma\u00e7\u00e3o das margens brutas. Os empres\u00e1rios acompanham o desempenho das organiza\u00e7\u00f5es; planejam volumes de vendas, pre\u00e7os m\u00e9dios, custos, despesas operacionais e por fim o lucro mensal.<\/p>\n

A experi\u00eancia tem me ensinado que o mais importante de tudo n\u00e3o \u00e9 o lucro cont\u00e1bil nem o lucro operacional. Uma boa gest\u00e3o deve enfatizar o \u2018retorno do investimento\u2019! Este \u00e9 o conceito ideal para todo o tipo de atividade comercial. Ele \u00e9 o melhor e mais oportuno para avaliar o desempenho empresarial.<\/p>\n

Se o seu lucro mensal subir de 4% para 5%, isso n\u00e3o significa que sua performance est\u00e1 perfeita. Pelo contr\u00e1rio, seu lucro cont\u00e1bil ou operacional somente ser\u00e1 bom e adequado, se ele for compat\u00edvel com o retorno sobre o investimento. Este ultimo conceito (Roi) \u00e9 o principal; este deve ser buscado; este deve orientar suas decis\u00f5es.<\/p>\n

A Covid 19 passou; veio a infla\u00e7\u00e3o; a explos\u00e3o dos pre\u00e7os das commodities e do petr\u00f3leo; existe o fator guerra (R\u00fassia x Ucr\u00e2nia). E a normalidade dos mercados tarda em chegar. S\u00e3o tempos dif\u00edceis, que exigem de nossos empres\u00e1rios: compet\u00eancia, flexibilidade, criatividade e crit\u00e9rio.<\/p>\n

Os mercados est\u00e3o deprimidos; sabemos que as margens operacionais e lucratividade n\u00e3o s\u00e3o as ideais. Contudo, \u00e9 imperioso prosseguir. Somos convidados a trabalhar com perseveran\u00e7a; a ter f\u00e9 de que novos e melhores tempos vir\u00e3o. Precisamos liderar com pragmatismo at\u00e9 que as turbul\u00eancias passem. Pense nisso enquanto lhes digo at\u00e9 a semana que vem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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