{"id":385871,"date":"2023-01-16T10:11:03","date_gmt":"2023-01-16T14:11:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=385871"},"modified":"2023-01-16T10:11:03","modified_gmt":"2023-01-16T14:11:03","slug":"artigo-crise-economica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2023\/01\/16\/artigo-crise-economica\/","title":{"rendered":"ARTIGO: crise econ\u00f4mica"},"content":{"rendered":"
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Humberto Lago<\/figcaption><\/figure>\n

O pa\u00eds est\u00e1 passando por uma crise econ\u00f4mica. \u00c9 imposs\u00edvel n\u00e3o falar dela! Os agentes econ\u00f4micos s\u00e3o incapazes de alterar a curva descendente (produ\u00e7\u00e3o, vendas e emprego).<\/p>\n

Algumas f\u00e1bricas est\u00e3o fechando, outras est\u00e3o demitindo parte de seus funcion\u00e1rios, num esfor\u00e7o para reduzir a oferta de produtos e servi\u00e7os. A seguir vir\u00e3o f\u00e9rias coletivas, eleva\u00e7\u00e3o do desemprego e redu\u00e7\u00e3o do poder aquisitivo dos trabalhadores.<\/p>\n

Gostaria de convidar o amigo (a) leitor (a), a refletir um pouco sobre as a\u00e7\u00f5es mais pertinentes na atual conjuntura. Nenhuma pessoa \u00e9 detentora da verdade, nem do conhecimento do futuro. Entretanto, a discuss\u00e3o aberta sempre \u00e9 bem-vinda e v\u00e1lida, oportuna e educadora.<\/p>\n

Todos os gestores se perturbam com a crise, em especial os que produzem e comercializam \u00a0produtos e servi\u00e7os n\u00e3o essenciais. N\u00e3o h\u00e1 propaganda capaz de aumentar as vendas, nem redu\u00e7\u00e3o de despesas capaz de fazer as organiza\u00e7\u00f5es voltarem \u00e0 lucratividade do ano passado. H\u00e1 firmas que n\u00e3o possuem reservas financeiras para enfrentar as incertezas deste primeiro semestre\/23.<\/p>\n

Cada empresa tem uma estrutura cont\u00e1bil distinta; um grau de endividamento banc\u00e1rio; giro de estoques; \u00edndice de inadimpl\u00eancia; n\u00edvel de perdas operacionais. Urge recalcular os principais indicadores gerenciais, para diferentes n\u00edveis de receitas. Urge sermos mais \u00e1geis; aprimorar os controles internos; sermos mais criativos e eficientes.<\/p>\n

\u00c9 imposs\u00edvel tentar prever o comportamento do mercado; \u00e9 imposs\u00edvel saber por quanto tempo durar\u00e1 a crise; nem se sua intensidade ser\u00e1 pequena, m\u00e9dia ou grande. As crises s\u00e3o \u00f3timas para excluir produtos invi\u00e1veis ou de baixo giro.<\/p>\n

Diante desse quadro, as empresas passam a reduzir suas margens, com o objetivo de diminuir a queda das receitas. Se a crise persistir, pode vir o momento em que o lucro deixa de ser algo mandat\u00f3rio para se tornar algo apenas desej\u00e1vel.<\/p>\n

A bem da verdade, tamb\u00e9m deve ser dito que a chegada da crise \u00e9 uma oportunidade de revisar criteriosamente as inefici\u00eancias operacionais; as perdas financeiras e o percentual dos juros pagos; identifica\u00e7\u00e3o dos produtos que est\u00e3o gerando preju\u00edzos (por serem intensivos em m\u00e3o de obra, em energia e custos abusivos de transporte\/distribui\u00e7\u00e3o).<\/p>\n

Aquelas que possuem elevadas despesas fixas, ter\u00e3o de fazer um sacrif\u00edcio extra. Tamb\u00e9m \u00e9 a ocasi\u00e3o prop\u00edcia a conectar certos sal\u00e1rios ao desempenho das vendas. N\u00e3o descuidar de acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o de seu capital de giro pois ele \u00e9 o oxig\u00eanio dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Concluindo, gostaria de deixar um pensamento para nossos empres\u00e1rios: \u201cBem-vinda a crise porque ela elimina do mercado os incapazes, d\u00e1 oportunidade aos ousados e valoriza os competentes!\u201d <\/strong><\/p>\n

Pense nisso enquanto lhes digo at\u00e9 a semana que vem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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