{"id":394841,"date":"2023-05-08T10:19:26","date_gmt":"2023-05-08T14:19:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=394841"},"modified":"2023-05-08T10:19:26","modified_gmt":"2023-05-08T14:19:26","slug":"artigo-encorajamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2023\/05\/08\/artigo-encorajamento\/","title":{"rendered":"ARTIGO: encorajamento"},"content":{"rendered":"
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Humberto Lago<\/figcaption><\/figure>\n

\u00c9 gostoso sentir-se valorizado no trabalho, receber atribui\u00e7\u00f5es profissionais crescentes e assumir responsabilidade maiores.<\/p>\n

Somos estimulados quando elogiados em p\u00fablico, quando surpreendemos nosso l\u00edder com um trabalho brilhante, ou quando apresentamos uma ideia inovadora e \u00fatil.<\/p>\n

Recordo-me que aos 22 anos, enquanto trabalhava numa grande empresa, na fun\u00e7\u00e3o de auditor interno, fiz um relat\u00f3rio o qual continha a seguinte frase: \u201cA aus\u00eancia de uma norma por escrito n\u00e3o significa que os gerentes da empresa t\u00eam autonomia de atos!\u201d Um diretor elogiou-me ao meu chefe, por seu conte\u00fado e vis\u00e3o. Aquele fato impulsionou-me sobremaneira na vida profissional.<\/p>\n

Quantos de n\u00f3s temos o h\u00e1bito de elogiar nossos colaboradores? Ou costumam agradecer \u00e0 equipe, uma vez ao ano, no natal, pelo trabalho realizado? Ou lembram de cumprimentar a equipe apenas no encerramento do ano fiscal?<\/p>\n

Gerentes e supervisores que costumam estimular regularmente suas equipes, provocam um impacto significativo no interior da empresa. Tais est\u00edmulos podem vir mediante um simples gesto, uma palavra, um cumprimento, um pequeno bilhete. Tamb\u00e9m poder\u00e3o vir atrav\u00e9s de um abra\u00e7o, um aperto de m\u00e3os ou uma diminuta mensagem. Isso incentiva a todos e se propaga rapidamente.<\/p>\n

Voc\u00ea que \u00e9 um bom l\u00edder e que conhece a import\u00e2ncia da \u2018motiva\u00e7\u00e3o\u2019, n\u00e3o permita que seus funcion\u00e1rios sejam debilitados pela crise, nem deprimidos pelas press\u00f5es da conjuntura.<\/p>\n

Pessoas valorizadas tornam-se mais produtivas, prestativas e seguras. Pessoas valorizadas, fortalecem as equipes, tornam-se mais respons\u00e1veis, sabem onde est\u00e3o e para onde v\u00e3o. Pessoas valorizadas exploram melhor seu potencial pessoal, porque sabem reagir diante das crises.<\/p>\n

Quando a ger\u00eancia resolve encorajar sua equipe, voc\u00ea est\u00e1 repassando a eles poder, for\u00e7a e energia; est\u00e1 derrubando barreiras; est\u00e1 focando no essencial; est\u00e1 revigorando \u00a0relacionamentos interpessoais.<\/p>\n

Feliz \u00e9 a empresa que empodera seus colaboradores, porque est\u00e1 tomando a\u00e7\u00f5es concretas e efetivas. Isso cria um clima de trabalho prazeroso, integrado e orientado para resultados. Use uma de suas reuni\u00f5es com a equipe e pe\u00e7a-lhes que sugiram uma \u2018a\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica\u2019 envolvendo cada um dos verbos a seguir: Encorajar, Elogiar, Motivar, Incentivar e Estimular. Em continua\u00e7\u00e3o, aplique isso no seu dia a dia e veja as implica\u00e7\u00f5es. Deixe-os fazer as escolhas.<\/p>\n

Mesmo que nenhuma firma fa\u00e7a isso ao seu redor, prossiga e v\u00e1 em frente. Experimente inovar. Sempre h\u00e1 interessantes potencialidades escondidas, as quais precisam ser reveladas.\u00a0 Creia nessa ideia; seja um administrador eficiente; trabalhe com f\u00e9 e foco. Pense nisso enquanto lhes digo at\u00e9 a semana que vem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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