{"id":409104,"date":"2023-10-30T17:47:34","date_gmt":"2023-10-30T21:47:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=409104"},"modified":"2023-10-30T17:47:34","modified_gmt":"2023-10-30T21:47:34","slug":"artigo-decisoes-erradas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2023\/10\/30\/artigo-decisoes-erradas\/","title":{"rendered":"ARTIGO: decis\u00f5es erradas !"},"content":{"rendered":"
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Humberto Lago<\/figcaption><\/figure>\n

Amigo empres\u00e1rio, permita-me perguntar-lhe qual foi sua mais relevante decis\u00e3o errada, tomada na vida profissional? Qual o tamanho de seu impacto financeiro?<\/p>\n

Atribui-se a C\u00edcero, um dos maiores escritores e fil\u00f3sofos da Roma antiga, esta frase: \u201cErrar \u00e9 humano, mas persistir no erro \u00e9 ser ignorante\u201d. Por outro lado, admitir os erros cometidos constitui o in\u00edcio de um saud\u00e1vel processo de transforma\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    \n
  1. Bezos, criador da Amazon, um homem bilion\u00e1rio, com uma personalidade muito forte, empres\u00e1rio impulsivo e obcecado por produtos inovadores, certa vez incumbiu um de seus executivos de levar adiante uma ideia sua. Depois de analisado o projeto, seu executivo retornou a ele dizendo-lhe que era vi\u00e1vel, por\u00e9m n\u00e3o existiam pessoas nem recursos financeiros para leva-lo adiante. O autor da ideia respondeu-lhe: Como voc\u00ea est\u00e1 convencido, v\u00e1 ao setor de recursos humanos e requisite as pessoas; v\u00e1 ao departamento financeiro em busca dos recursos necess\u00e1rios. Em outras palavras: V\u00e1 e execute-o! Apenas isso.<\/li>\n<\/ol>\n

    Qual teria sido nossa rea\u00e7\u00e3o? Estar\u00edamos preparados para enfrentar um desafio desses?<\/p>\n

    Em outra oportunidade, Bezos reuniu seus executivos e convenceu-os a partir para um novo neg\u00f3cio. A ideia avan\u00e7ou, estudos e avalia\u00e7\u00f5es foram feitas e o novo produto foi introduzido. As vendas come\u00e7aram, por\u00e9m n\u00e3o evolu\u00edram favoravelmente. Constatou-se que foi um projeto errado, o qual gerou um preju\u00edzo de US$ 170 milh\u00f5es. Foi uma experi\u00eancia amarga, ainda que educativa. Li\u00e7\u00f5es valiosas foram aprendidas com o ocorrido. No entanto, aquilo que mais constrangeu Bezos foi a aus\u00eancia de uma voz que alertasse o grupo sobre a possibilidade de fracasso!<\/p>\n

    Eu e voc\u00ea estamos sendo convocados, pela marcha irrevers\u00edvel da evolu\u00e7\u00e3o, a ter uma nova vis\u00e3o empresarial, encarando as decis\u00f5es erradas como uma oportunidade preciosa de crescimento profissional; de investir em avan\u00e7os apesar dos riscos; de prosseguir em busca do novo sem medo de errar.<\/p>\n

    N\u00e3o podemos ficar est\u00e1ticos. Necessitamos desenvolver a coragem gerencial, mensurando melhor os riscos. Devemos avan\u00e7ar mesmo que erros venham a ocorrer, mesmo que algumas decis\u00f5es sejam equivocadas. Adicionalmente, devemos estimular os que trabalham conosco ao amadurecimento profissional, \u00e0 criatividade e ao aprimoramento de nossas ferramentas de gest\u00e3o.<\/p>\n

    Existem muitas coisas que a universidade n\u00e3o nos ensina. Apesar disso, devemos prosseguir. A escola da vida h\u00e1 de nos conduzir; aprimorando a vis\u00e3o e aperfei\u00e7oando os talentos. A coragem de inovar \u00e9 uma virtude, a qual precisamos apoiar. Urge reunir a coragem \u00e0 f\u00e9; buscar a viabilidade econ\u00f4mica diante de todos os cen\u00e1rios; ter sempre em mente a rela\u00e7\u00e3o custo x benef\u00edcio. Eu creio nisso; e voc\u00ea? Pense nisso enquanto lhes digo at\u00e9 a semana que vem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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