{"id":416041,"date":"2024-02-14T10:22:56","date_gmt":"2024-02-14T14:22:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=416041"},"modified":"2024-02-14T10:22:56","modified_gmt":"2024-02-14T14:22:56","slug":"artigo-valores-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2024\/02\/14\/artigo-valores-3\/","title":{"rendered":"ARTIGO: valores"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_416042\" aria-describedby=\"caption-attachment-416042\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-416042 size-medium\" src=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Humberto-Lago-2-300x203.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"203\" srcset=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Humberto-Lago-2-300x203.jpg 300w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Humberto-Lago-2-600x405.jpg 600w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Humberto-Lago-2-622x420.jpg 622w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Humberto-Lago-2.jpg 640w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-416042\" class=\"wp-caption-text\">Coluna: Humberto Lago<\/figcaption><\/figure>\n<p>Quais s\u00e3o os valores fundamentais de sua empresa? Que rela\u00e7\u00e3o existe entre eles e sua performance empresarial? Tais valores est\u00e3o descritos numa folha e expostos na recep\u00e7\u00e3o ou est\u00e3o presentes e ativos no trabalho di\u00e1rio de cada funcion\u00e1rio?<\/p>\n<p>Gosto e muito de acompanhar a vida empresarial, a vis\u00e3o dos dirigentes, balan\u00e7os, resultados, inova\u00e7\u00f5es e desempenho das maiores empresas privadas do pa\u00eds. Gosto de aprender sistematicamente com os bem-sucedidos e s\u00e1bios, com os l\u00edderes e \u00e9ticos! Considero instrutivo e prazeroso, oportuno e estimulante identificar os desafios da atividade econ\u00f4mica e como os gestores tem atuado. \u00c9 enriquecedor analisar suas iniciativas, estrat\u00e9gias e performance.<\/p>\n<p>No meu entender os melhores administradores s\u00e3o aqueles cujas empresas resolveram optar pela defini\u00e7\u00e3o e implanta\u00e7\u00e3o de um conjunto de valores empresariais (ou cultura interna) focando: A \u00a0gest\u00e3o operacional, indicadores de desempenho, filosofia de trabalho, aspectos \u00e9ticos e participa\u00e7\u00e3o no mercado.<\/p>\n<p>In\u00fameras firmas nacionais entendem que esse tema n\u00e3o \u00e9 relevante e, por esse motivo, o deixam de lado. Elas entendem que isso \u00e9 teoria e n\u00e3o contribui para a obten\u00e7\u00e3o de resultados.<\/p>\n<p>Uma de nossas empresas l\u00edderes tem, entre seus valores, os seguintes: <strong>1.-<\/strong>Ter uma Cultura (conjunto de valores que nortear\u00e3o a gest\u00e3o, planejamento e a\u00e7\u00f5es); <strong>2.-<\/strong>Ter dois ou tr\u00eas funcion\u00e1rios em treinamento permanente, para cada fun\u00e7\u00e3o de chefia; <strong>3.-<\/strong>Ter um zelo consider\u00e1vel pelo capital investido e <strong>4.-<\/strong>Ter uma vis\u00e3o de longo prazo na condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios (e investimentos) e processo decis\u00f3rio.<\/p>\n<p>Certa ocasi\u00e3o eles decidiram contratar um executivo de fora para a filial na China. Mas n\u00e3o funcionou. Ele possu\u00eda valores distintos dos adotados pela organiza\u00e7\u00e3o. Valores n\u00e3o se ensinam; apenas se vivem, porque s\u00e3o pessoais, espec\u00edficos e profundos.<\/p>\n<p>Formar l\u00edderes dentro de casa, com o objetivo de ampliar a relev\u00e2ncia da firma, \u00e9 fundamental. Discuss\u00f5es cont\u00ednuas sobre o senso de pertencimento, sobre a constru\u00e7\u00e3o de valores, sobre ensinar o outro com naturalidade, contribuem para consolidar os alicerces empresariais.<\/p>\n<p>As vezes um gerente pode ter d\u00favida a respeito da miss\u00e3o de seu cargo. Isso requer reflex\u00e3o e esclarecimento. N\u00e3o se avan\u00e7a na carreira com esse tipo de d\u00favida. \u00c9 preciso crescer em mercados maduros para investir em mercados novos. Novos mercados geram crescimento de dois d\u00edgitos. \u00a0Qual tem sido a sua experi\u00eancia nesse sentido?<\/p>\n<p>Felizes os administradores que tem zelo pelo capital investido porque \u00e9 essencial na solidez financeira; feliz o gestor que semeia hoje para ser colhido amanh\u00e3, porque a administra\u00e7\u00e3o \u00e9 um processo integrado e cont\u00ednuo.<\/p>\n<p>As refer\u00eancias acima envolvem a brasileira Weg, 38.000 funcion\u00e1rios, 52 f\u00e1bricas em 15 pa\u00edses, 50% de sua receita vem do exterior. Ela possui a\u00e7\u00f5es na bolsa e estes coment\u00e1rios s\u00e3o p\u00fablicos. Pense nisso enquanto lhes digo at\u00e9 a semana que vem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quais s\u00e3o os valores fundamentais de sua empresa? Que rela\u00e7\u00e3o existe entre eles e sua performance empresarial? 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