{"id":420077,"date":"2024-04-15T16:08:44","date_gmt":"2024-04-15T20:08:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=420077"},"modified":"2024-04-15T16:08:44","modified_gmt":"2024-04-15T20:08:44","slug":"artigo-foco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2024\/04\/15\/artigo-foco\/","title":{"rendered":"ARTIGO: foco"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_420078\" aria-describedby=\"caption-attachment-420078\" style=\"width: 300px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-420078 size-medium\" src=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Humberto-Lago-4-1-300x192.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"192\" srcset=\"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Humberto-Lago-4-1-300x192.jpg 300w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Humberto-Lago-4-1-600x384.jpg 600w, https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Humberto-Lago-4-1.jpg 640w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-420078\" class=\"wp-caption-text\">Artigo: Humberto Lago<\/figcaption><\/figure>\n<p>A administra\u00e7\u00e3o empresarial precisa ser s\u00e1bia para priorizar as melhores a\u00e7\u00f5es capazes de impulsionar o crescimento das receitas.<\/p>\n<p>A maneira mais adequada e menos dif\u00edcil \u00e9 incrementar o lucro \u00e9 mediante o avan\u00e7o constante dos neg\u00f3cios. Estacionar e\/ou estagnar a evolu\u00e7\u00e3o das vendas, n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o para a ger\u00eancia.<\/p>\n<p>Uma boa administra\u00e7\u00e3o \u00e9 aquela formada de pessoas competentes e din\u00e2micas, inovadoras e experientes; \u00e9 aquela constitu\u00edda por pessoas criteriosas e de boa forma\u00e7\u00e3o; habilidosas na gest\u00e3o eficaz tanto de pessoas quanto de ativos. \u00c9 assim na sua empresa?<\/p>\n<p>Se os gerentes n\u00e3o forem l\u00edderes, ent\u00e3o voc\u00ea estar\u00e1 subutilizando a capacidade de seus recursos humanos. E isso retarda resultados, enquanto a gest\u00e3o do tempo clama por rapidez e pragmatismo. Priorizar o trabalho individual, em vez do trabalho em equipe, \u00e9 um erro grosseiro. \u00c9 como tentar dirigir um ve\u00edculo com o freio de m\u00e3o acionado.<\/p>\n<p>A administra\u00e7\u00e3o precisa ter foco na hora de decidir; de alocar recursos; de selecionar as estrat\u00e9gias mais efetivas! Estar desfocado \u00e9 tr\u00e1gico. Apesar disso, h\u00e1 gestores que est\u00e3o com a vis\u00e3o turbada, vendo o mercado de forma nublada e desvirtuada. Fuja disso.<\/p>\n<p>O planejamento (operacional e financeiro) \u00e9 uma poderosa ferramenta de gest\u00e3o, a qual permite realizar simula\u00e7\u00f5es com diferentes cen\u00e1rios; definir a vari\u00e1vel custo\/benef\u00edcio das alternativas existentes; antecipando receitas, custos, lucro e fluxo de caixa. Algu\u00e9m pode argumentar que isso \u00e9 um trabalho incerto e subjetivo. Minha recomenda\u00e7\u00e3o enf\u00e1tica \u00e9 que o planejamento deve ser usado por pequenos e grandes; de forma constante e n\u00e3o espor\u00e1dica. Ele educa, disciplina, valoriza a atividade profissional e traz resultados marcantes. Com o passar do tempo, vem o aprimoramento das proje\u00e7\u00f5es e a credibilidade \u00e9 expandida.<\/p>\n<p>A carreira profissional me ensinou li\u00e7\u00f5es de vida oportunas. Compartilho com o amigo leitor\/a uma delas: Foi o introdu\u00e7\u00e3o de \u201cprojetos\u201d pr\u00e9vios para analisar a viabilidade de novos neg\u00f3cios, tais como: Lan\u00e7amento de produtos; simula\u00e7\u00e3o de diferentes n\u00edveis de vendas e resultados; explora\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios; expans\u00e3o de atividades industriais j\u00e1 existentes; abertura de filiais etc. Atrav\u00e9s desses projetos voc\u00ea: Diminui os riscos operacionais; define melhor a aloca\u00e7\u00e3o de recursos; determina um retorno compat\u00edvel do investimento; e descobre potenciais l\u00edderes para conduzir outros projetos.<\/p>\n<p>O mercado \u00e9 semelhante a um campo de batalha; com concorrentes agressivos; sujeito a in\u00fameras oscila\u00e7\u00f5es e eventos externos; onde ningu\u00e9m aceita perder market share; onde os pequenos lutam para sobreviver; os grandes e capitalizados possuem vantagens competitivas.<\/p>\n<p>Este \u00e9 um olhar independente e realista; n\u00e3o simpl\u00f3rio nem sonhador. Ser empres\u00e1rio \u00e9 um desafio constante. Imposs\u00edvel venc\u00ea-lo sem for\u00e7a interior, trabalho constante e a ajuda divina. N\u00e3o basta ser produtivo, pois voc\u00ea precisa tamb\u00e9m manter-se competitivo. Pense nisso enquanto lhes digo at\u00e9 a semana que v\u00eam.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A administra\u00e7\u00e3o empresarial precisa ser s\u00e1bia para priorizar as melhores a\u00e7\u00f5es capazes de impulsionar o crescimento das receitas. A maneira mais adequada e menos dif\u00edcil \u00e9 incrementar o lucro \u00e9 mediante o avan\u00e7o constante dos neg\u00f3cios. Estacionar e\/ou estagnar a evolu\u00e7\u00e3o das vendas, n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o para a ger\u00eancia. 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