{"id":423127,"date":"2024-05-28T11:51:21","date_gmt":"2024-05-28T15:51:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/?p=423127"},"modified":"2024-05-28T11:51:21","modified_gmt":"2024-05-28T15:51:21","slug":"artigo-competitividade-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.extraderondonia.com.br\/sistema\/2024\/05\/28\/artigo-competitividade-empresarial\/","title":{"rendered":"ARTIGO: competitividade empresarial"},"content":{"rendered":"
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Artigo: Humberto Lago<\/figcaption><\/figure>\n

Sua empresa \u00e9 competitiva? O que ela tem feito para tornar-se competitiva? Este assunto nunca foi tratado em nossa organiza\u00e7\u00e3o!<\/p>\n

Apesar de sua enorme import\u00e2ncia, a competitividade empresarial \u00e9, infelizmente, pouco conhecida e explorada. Nossas escolas t\u00e9cnicas abordam essa quest\u00e3o com superficialidade. Alcan\u00e7ar a produtividade \u00e9 tarefa \u00e1rdua e cont\u00ednua; requer controles internos eficientes e atualizados; necessita fazer o acompanhamento sistem\u00e1tico dos indicadores de desempenho. Se voc\u00ea n\u00e3o tiver em m\u00e3os relat\u00f3rios confi\u00e1veis, cobrindo a \u00e1rea operacional e administrativa, nunca poder\u00e1 implement\u00e1-la em sua firma.<\/p>\n

Conceituando a competitividade das empresas: \u00c9 a capacidade de obten\u00e7\u00e3o de melhores resultados financeiros do que seus concorrentes, de forma consistente, satisfazendo as necessidades dos clientes, aos quais serve, no seu mercado espec\u00edfico.<\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o conseguem acompanhar a performance sistem\u00e1tica de seus rivais, tendem a ter vida curta, provocada por resultados econ\u00f4mico-financeiros insuficientes. A informa\u00e7\u00e3o \u00e9 de fundamental import\u00e2ncia na gest\u00e3o empresarial. Ela \u00e9 t\u00e3o relevante quanto o oxig\u00eanio \u00e0 exist\u00eancia humana.<\/p>\n

As compras de materiais (nas ind\u00fastrias) e de mercadorias (empresas comerciais) devem ser eficientes, ou seja: a um custo adequado; com qualidade satisfat\u00f3ria; em quantidades compat\u00edveis (de modo a manter um giro equilibrado dos estoques); e em prazos de pagamento compat\u00edvel com suas finan\u00e7as e capital de giro.<\/p>\n

As despesas devem ser gerenciadas com austeridade, tanto nos custos fixos quanto vari\u00e1veis. \u00c9 indispens\u00e1vel a exist\u00eancia de um planejamento financeiro; crit\u00e9rio na sua aprova\u00e7\u00e3o; mantendo-as consistentes com a evolu\u00e7\u00e3o das receitas. Em paralelo, devem existir relat\u00f3rio dos gastos por departamento; sistema de rateio das despesas indiretas pelas \u00e1reas de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Definir a margem bruta e l\u00edquida, objetivando a obten\u00e7\u00e3o de um resultado mensal ideal, \u00e9 uma tarefa complexa e dif\u00edcil, em vista da sazonalidade das vendas e da atua\u00e7\u00e3o dos concorrentes. Essas dificuldades n\u00e3o devem nos impedir de busc\u00e1-la nos tempos favor\u00e1veis e de crise.<\/p>\n

Outro desafio expressivo \u00e9 compartilhar as metas mensais com os colaboradores; incentivando-os e motivando-as a alcan\u00e7ar os resultados projetados. H\u00e1 pessoas que n\u00e3o s\u00e3o maduras para terem acesso a certos n\u00fameros \u00edntimos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Minha experi\u00eancia me ensinou que, envolver as empresas na busca da competitividade empresarial, de forma cont\u00ednua, \u00e9 tarefa de todo administrador. A competitividade, quando buscada com profissionalismo, nos permite detectar defici\u00eancias operacionais, limita\u00e7\u00f5es pessoais, n\u00edvel das perdas setoriais, ociosidade operacional, custos exorbitantes, aloca\u00e7\u00f5es de recursos sem o devido retorno. Pense nisso enquanto lhes digo at\u00e9 a semana que vem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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